Vamos analisar as alternativas apresentadas com base no contexto da AgroForte e sua abordagem sistêmica na gestão de pessoas: A) Aumento da eficiência operacional por meio da padronização dos processos administrativos. - Embora a padronização possa trazer eficiência, a questão central é a integração dos subsistemas de gestão de pessoas, que vai além da simples padronização. B) Melhoria do engajamento e retenção dos colaboradores, resultando em maior produtividade e inovação. - Esta alternativa se alinha bem com a abordagem da AgroForte, que foca em diversidade, inclusão, saúde e segurança, além de utilizar plataformas digitais para decisões estratégicas. Isso tende a aumentar o engajamento e a retenção dos colaboradores. C) Redução dos custos trabalhistas pela diminuição do investimento em benefícios e treinamentos. - Essa alternativa não parece ser a principal vantagem, pois a AgroForte está investindo em programas de diversidade e inclusão, além de saúde e segurança, o que sugere um aumento, e não uma diminuição, dos investimentos. D) Centralização das decisões na alta liderança, garantindo controle rígido sobre as equipes. - Essa abordagem não é compatível com a ideia de uma gestão integrada e colaborativa, que busca engajamento e autonomia. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa a principal vantagem competitiva que a AgroForte obtém ao integrar esses subsistemas de gestão de pessoas é: B) Melhoria do engajamento e retenção dos colaboradores, resultando em maior produtividade e inovação.