Uma empresa do setor de serviços está revisando sua estrutura salarial para garantir o equilíbrio interno entre os cargos. Durante a análise, o RH percebe que alguns cargos possuem salários muito próximos, apesar de diferenças significativas nas responsabilidades e competências exigidas. A diretoria solicita uma revisão dos critérios utilizados para definir os salários, visando assegurar que cada cargo seja remunerado de acordo com sua importância e complexidade. O RH propõe a adoção de métodos mensuráveis, como escalonamento por graus e pontos, para classificar os cargos e ajustar as faixas salariais. O objetivo é evitar distorções, promover justiça interna e alinhar a remuneração ao valor agregado de cada função, considerando também o desempenho dos colaboradores. Considerando o caso apresentado e os conceitos de estrutura salarial, a medida mais eficaz para garantir o equilíbrio interno na definição dos salários é: A Utilizar métodos mensuráveis, como escalonamento por graus e pontos, para classificar os cargos e ajustar as faixas salariais conforme a importância e complexidade de cada função. B Definir salários iguais para todos os cargos, independentemente das responsabilidades e competências exigidas. C Basear a remuneração apenas no tempo de serviço do colaborador, sem considerar o valor agregado do cargo. D Adotar critérios subjetivos, como afinidade pessoal, para determinar os salários dos cargos.