Uma pequena fábrica de bicicletas, a Pedal Leve, produz modelos padronizados e seus gestores precisam manter os componentes certos em estoque para não interromper a montagem final. A gestão busca um sistema que ajude a calcular precisamente a quantidade de quadros, rodas e demais peças necessárias, considerando o tempo de entrega dos fornecedores. Eles também querem que o sistema alerte quando os estoques de determinados componentes atingirem níveis preocupantes, com base nas previsões de montagem. Analise o texto a seguir, que descreve como o MRP I pode auxiliar a Pedal Leve: Para a Pedal Leve, o MRP I é projetado para garantir que os materiais necessários estejam disponíveis, sendo relevante para manter a produção contínua. O sistema realiza cálculos detalhados para prever a quantidade de materiais, considerando fatores como o [preencher1] (tempo de reposição). Além disso, o MRP I pode ser integrado ao setor de [preencher2] para prever quando os materiais no estoque atingirão níveis críticos." Os termos [preencher1] e [preencher2] são corretamente substituídos por: a. 1 - custo de capital; 2 - produção b. 1 - ponto de pedido; 2 - compras c. 1 - lead time; 2 - vendas d. 1 -