Para responder à pergunta sobre os objetivos estratégicos de gerenciar suprimentos através da abordagem Supply Chain, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Garantir a gestão da cadeia interna visando a redução de custos e racionalização do fluxo de suprimentos. - Embora a redução de custos seja um objetivo, a abordagem Supply Chain foca mais na integração e colaboração entre todos os elos da cadeia. b) Promover a integração de toda cadeia interna de suprimentos da organização. - Esta opção fala sobre a integração, mas não abrange a colaboração com fornecedores e clientes, que é fundamental na abordagem Supply Chain. c) Realização de forças colaborativas para promover a união de forças das empresas, visando explorar atividades logísticas em busca de vantagens para todos. - Esta alternativa destaca a colaboração entre empresas, que é um aspecto central da gestão da cadeia de suprimentos. d) Agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial. - Embora agregar valor e melhorar prazos sejam importantes, essa opção não aborda diretamente a colaboração entre os diferentes elos da cadeia. e) Distinguir a cadeia interna de suprimentos, incluindo fluxos de materiais e informações da cadeia externa de fornecedores de cliente final. - Esta opção fala sobre a distinção entre cadeias, mas não enfatiza a colaboração e a integração. A alternativa que melhor representa o objetivo estratégico de gerenciar suprimentos na abordagem Supply Chain, focando na colaboração e na união de forças entre as empresas, é: c) Realização de forças colaborativas para promover a união de forças das empresas, visando explorar atividades logísticas em busca de vantagens para todos.