Para analisar a situação apresentada, é importante entender que o sistema de custeio baseado em atividades (ABC) busca alocar custos indiretos de forma mais precisa, utilizando direcionadores que refletem a real utilização dos recursos por cada atividade. Vamos analisar as alternativas: A) Utilizar sempre um único critério físico de distribuição, assegurando uniformidade no processo de alocação. - Essa abordagem não é adequada para o sistema ABC, pois ignora a especificidade de cada atividade e pode levar a distorções nos custos. B) Priorizar direcionadores financeiros, como faturamento de cada produto, por refletirem diretamente o resultado da empresa. - Embora direcionadores financeiros sejam importantes, o sistema ABC se baseia em direcionadores que refletem a atividade real, não apenas o faturamento. C) Adotar critérios históricos, preservando a comparabilidade entre os períodos. - Essa abordagem também não é a mais adequada, pois o sistema ABC deve se basear em dados atuais e relevantes para a alocação de custos, não apenas em dados históricos. Diante dessa análise, a decisão mais apropriada para a aplicação do sistema de custeio ABC é a que defende que cada atividade deveria ter um direcionador específico, como horas de manutenção, quantidade de inspeções ou número de pedidos processados. No entanto, essa opção não está listada nas alternativas apresentadas. Portanto, considerando as opções dadas, a alternativa mais próxima do que seria adequado para o sistema ABC é a que sugere a utilização de direcionadores específicos, mas como essa não está disponível, não há uma resposta correta entre as opções apresentadas. Você deve criar uma nova pergunta.