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Logística

Colégio Objetivo

Qual é o objetivo principal da implementação do S&OP nesta companhia?
Aumento da diversidade de produtos.
Alinhamento entre vendas e operações logísticas.
Melhoria nas relações com os clientes.
Redução dos custos de produção.
Expansão para novos mercados.

logisticaeficiente

mês passado

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Sistema Logistico de Distribuição

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ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

mês passado

O objetivo principal da implementação do S&OP (Sales and Operations Planning) em uma companhia é o alinhamento entre vendas e operações logísticas. Essa prática busca integrar as áreas de vendas e operações para garantir que a demanda do mercado seja atendida de forma eficiente, equilibrando a oferta e a demanda, melhorando a comunicação e a colaboração entre as equipes.

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Escolha dentre as opções apresentadas as que melhor completam esse texto: "Via de regra, podemos assumir que os operadores logísticos se ocupam do conjunto de atividades relacionadas a um dos dois grupos, nomeados como logística de entrada ou de suprimento (...................) e logística de saída ou de distribuição (...................). É possível observar que a mesma atividade logística pode ser encontrada em diversas fases da cadeia, como nas fases de transporte e armazenagem."
Qual é a alternativa correta para completar o texto?
MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais) e MRP II (Planejamento dos Recursos de Produção).
SCM (Gestão de Cadeia de Suprimentos) e S&OP (Planejamento de Vendas e Operações).
Logística Inbound e Logística Outbound.
PCP (Planejamento e Controle de Produção) e Forecast (Previsão de Vendas).
Logística reversa e Logística 4.0.

Aponte, dentre as opções apresentadas, a que contém exemplos de inovações/tecnologias importantes para o setor logístico.
Quais são as inovações tecnológicas que estão mexendo com o segmento logístico?
Entrega por drones; Impressão em 3D; Internet das coisas (IoT); Entrega antecipada; Veículo autônomo.
Manufatura celular; Internet 5G; Filosofia Just in time; Veículo movido a hidrogênio; Despacho aéreo de mercadoria.
Internet sem fio; Veículo compartilhado; Entrega sob pedido; 6 Sigma; Lean Manufacturing.
Internet por fibra óptica; Carro por aplicativo; Veículo movido a GNC; Economia circular; 6 Sigma.
Manufatura celular; Carro por aplicativo; Internet por fibra óptica; Lean Manufacturing; Economia circular.

Uma empresa de vestuário decidiu adotar o SCM (Supply Chain Management) para melhorar sua cadeia de suprimentos. O objetivo é aprimorar a coordenação entre produção, fornecedores e distribuição, visando maior eficiência operacional.
Qual é o principal benefício esperado pela empresa ao adotar o SCM?
Redução de custos de marketing.
Melhoria na eficiência operacional.
Aumento direto nas vendas.
Diminuição do tempo de entrega.
Expansão da rede de fornecedores.

Em uma empresa de eletrodomésticos, o gerente de logística implementou um sistema de distribuição física integrando diferentes modais de transporte. Esta integração visa otimizar custos e tempos de entrega, considerando as particularidades de cada modal.
Qual aspecto do sistema de distribuição física foi primordialmente aprimorado pelo gerente de logística?
Capacidade de armazenamento dos produtos.
Velocidade de processamento de pedidos.
Eficiência energética dos veículos.
Integração de diferentes modais de transporte.
Relacionamento com fornecedores.

O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando bem aplicado se constitui em um poderoso modelo capaz de contribuir significativamente para uma gestão de operação eficaz de organização. Na visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas pelos canais de distribuição?
Quais são as funções básicas desempenhadas pelos canais de distribuição?
Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência técnica; benchmarking.
Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; assistência técnica; e commerce.
Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-venda; troca de informações.
Produção puxada; satisfação da demanda; estoque regulador mínimo; e commerce.
Produção empurrada; satisfação da demanda; benchmarking; e commerce.

Os modais de transportes são muito representativos para a viabilidade técnica e econômica do processo logístico. Quais fatores devem ser levados em consideração para que seja realizada uma escolha precisa dos modais de transporte visando a melhor eficácia para a operação?
Quais fatores devem ser considerados na escolha dos modais de transporte?
Preço, prazo, qualidade e flexibilidade de negociação.
Custo, velocidade, consistência e flexibilidade.
Legislação, tributação, sazonalidade e tecnologia.
Tecnologia, prazo, qualidade e legislação.
Qualidade, segurança, ecológico, legislação.

Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus processos.
Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do profissional de logística para o processo de distribuição física de produtos?
É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo dos produtos nos armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a entrega ágil dos produtos ao consumidor.
É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento, embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem aumento de escala e por apresentar o fluxo logístico convencional.
Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade de remanufatura mantendo o plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por apresentar o fluxo logístico indireto.
É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais desde o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao consumidor.
É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros in house, sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico convencional.

Qual é o principal objetivo da empresa ao implementar estratégias de gestão ambiental em sua logística?
Aumento da eficiência energética dos veículos de transporte.
Redução do impacto ambiental das operações.
Aumento nas vendas de produtos sustentáveis.
Melhoria no relacionamento com investidores.
Expansão do mercado para produtos ecológicos.