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Controladoria

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A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações financeiras e não financeiras para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia organizacional.
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação empresarial sendo imprescindível para as organizações.
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
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Importância dos Sistemas de Informação
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Vamos analisar cada asserção: I. A controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação empresarial sendo imprescindível para as organizações. Verdadeira, essa afirmação está correta, pois a controladoria realmente desempenha um papel crucial na tomada de decisões e na transformação das organizações. II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os administradores e empregados, assumindo que o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. Falsa, essa afirmação é problemática, pois a informação estratégica deve ser acessível a todos os níveis da organização, e não deve ser monopolizada por apenas alguns executivos. A transparência e o compartilhamento de informações são fundamentais para a eficácia organizacional. Agora, vamos às alternativas: A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. (FALSO) B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. (FALSO) C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. (VERDADEIRO) D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (FALSO) E) As asserções I e II são proposições falsas. (FALSO) Portanto, a alternativa correta é: C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

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Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma sequência lógica para o processamento de dados e tradução em informação, para com seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais.
Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas de informações nas empresas, assinale a alternativa falsa:
A um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o processo de tomada de decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área de responsabilidade.
B um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a tomada de decisão e ao controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial.
C um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e estratégico.
D Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, apoio a gestão e as operações.
E um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração de valores para a definição das políticas e diretrizes das organizações.

A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados.
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e viáveis.
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade de manter-se financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo.
Em relação as atividades cíclicas, associe os termos, utilizando os códigos a seguir:
I. Ciclo Operacional
II. Ciclo Econômico
III. Ciclo Financeiro
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa.
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto final.
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade.

A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade definida e dos controles implementados.
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão nas áreas contábil-fiscal e de planejamento.
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários etc.
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e simulações, custos e a contabilidade por responsabilidade.
A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa descontado.
Com relação aos grupos A e B, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno.
( ) Grupo B: Valor presente líquido.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
A F – V – V – F - V
B V – V – F – F - V
C V – V – F – V - V
D V – F – F – F - V
E F – V – F – F - V

O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional que deve processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades.
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a alternativa falsa:
A Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética profissional.
B O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do contexto de entrega.
C O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma empresa.
D O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da empresa.
E O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para administradores, investidores e credores.

A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de financiamentos destes investimentos.
Neste sentido é correto afirmar que:
A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios.
B As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos custos do capital.
C O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e financiamentos.
D A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio e de terceiros.
E O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente líquido.

O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por meios de processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos diversos fluxos operacionais.
A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de gestão, compreendendo as fases de planejamento, execução e controle.
I. Planejamento estratégico
II. Planejamento operacional
III. Programação
IV. Execução
V. Controle
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais.
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução.
( ) É a fase do processo de planejamento em que se replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das alterações dos ambientes externo e interno.
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado.
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das transações realizadas.

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