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Engenharia de Produção

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Uma instituição educacional está considerando abrir uma nova unidade. Antes de decidir, está analisando a localização, o custo de construção, a demanda regional por educação e a disponibilidade de recursos financeiros.
Identifique os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto.
a. Mercadológico, ambiental e regulatório.
b. Legal, ambiental e financeiro.
c. Técnico, organizacional e ambiental.
d. Financeiro, técnico e mercadológico.
e. Financeiro, regulatório e legal.
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Para identificar os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto de abrir uma nova unidade educacional, precisamos considerar os aspectos que impactam diretamente a decisão. Analisando as opções: a) Mercadológico, ambiental e regulatório - Inclui aspectos de mercado e regulamentação, mas não aborda diretamente a viabilidade financeira. b) Legal, ambiental e financeiro - Inclui aspectos legais e financeiros, mas o ambiental pode não ser tão crítico para a viabilidade imediata. c) Técnico, organizacional e ambiental - Foca em aspectos técnicos e organizacionais, mas não aborda diretamente a viabilidade financeira. d) Financeiro, técnico e mercadológico - Esta opção abrange a viabilidade financeira, técnica e a análise de mercado, que são fundamentais para a decisão. e) Financeiro, regulatório e legal - Embora inclua aspectos financeiros, os regulatórios e legais podem não ser tão diretamente relacionados à viabilidade prática do projeto. A opção que melhor representa os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto é: d) Financeiro, técnico e mercadológico.

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A gestão de produtos no contexto de engenharia é um processo contínuo que exige adaptação constante às mudanças nas necessidades do mercado e à evolução tecnológica. Durante o ciclo de vida de um produto, a inovação é essencial para garantir que o produto continue relevante ao longo de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Assinale se as afirmacoes abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
() Durante a fase de introdução, a principal estratégia é promover o produto e conquistar os primeiros consumidores.
() Durante a fase de crescimento, o foco deve ser em aumentar a produção e reduzir custos, sem priorizar a diferenciação do produto.
() Na fase de maturidade, a inovação continua sendo essencial para manter a competitividade e diferenciação do produto no mercado.
() Na fase de declínio, a estratégia de reposicionamento do produto não é viável, e a única solução é descontinuá-lo.
() A adaptação às necessidades do mercado é um processo contínuo, e a gestão de produtos deve garantir que o produto se mantenha relevante em todas as fases de seu ciclo de vida.
a. F-F-V-V-V.
b. V-F-F-V-V.
c. V-V-V-F-V.
d. V-F-V-F-V.
e. F-V-V-F-V.

A gestão de produtos e a gestão de projetos são duas áreas interdependentes que, juntas, contribuem para o sucesso do produto final no mercado. A gestão de projetos é crucial para garantir que todas as fases do projeto sejam executadas dentro dos parâmetros de tempo e orçamento, enquanto a gestão de produtos cuida da adaptação do produto às necessidades do mercado e à evolução do ciclo de vida.
Analise as asserções abaixo:
I. A gestão de projetos se concentra principalmente no controle de prazo e custo, sem considerar a viabilidade de mercado do produto.
II. A gestão de produtos envolve o desenvolvimento contínuo do produto, desde sua introdução até sua descontinuação, com foco em manter sua relevância no mercado.
a. A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
b. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
d. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são falsas.

A gestão de projetos envolve diversas metodologias e ferramentas que ajudam na organização e controle das atividades do projeto. O PMBOK descreve cinco fases principais do ciclo de vida de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada fase exige uma abordagem específica para garantir o sucesso do projeto.
Qual alternativa descreve corretamente a fase de execução do ciclo de vida de um projeto de engenharia? Assinale a alternativa correta.
a. A fase de execução foca apenas na definição de objetivos, sem a necessidade de ajustes durante a implementação.
b. A execução não requer monitoramento ou controle, pois é apenas a implementação das atividades.
c. A fase de execução é desnecessária, pois o planejamento e a execução do projeto são feitos em uma única fase.
d. A fase de execução é quando ocorre a realização das atividades conforme o planejamento, com monitoramento constante para garantir o progresso conforme o cronograma.
e. Durante a execução, a principal preocupação é o planejamento, e a execução das atividades ocorre apenas ao final.

Uma empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial. Para isso, analisa fatores como o custo do investimento, a capacidade tecnológica necessária e o impacto nas operações atuais.
Selecione a alternativa que melhor descreve a análise realizada pela empresa.
a. Elaboração do escopo.
b. Planejamento estratégico.
c. Controle de riscos.
d. Análise de viabilidade.
e. Gestão de stakeholders.

Uma organização está desenvolvendo um projeto de implantação de um novo sistema de gestão. Durante a análise de viabilidade, a equipe percebeu que o orçamento previsto é insuficiente para atender a todos os requisitos técnicos e operacionais. Para contornar o problema, decidiram priorizar os recursos em atividades críticas e reduzir o escopo de algumas funcionalidades.
Com base na situação descrita, avalie as afirmações a seguir e assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
() A análise de viabilidade avalia se o projeto é exequível sob os aspectos financeiro, técnico e operacional.
() Reduzir o escopo do projeto pode comprometer a entrega das funcionalidades essenciais.
() Priorizar atividades críticas é uma estratégia comum para equilibrar o orçamento e os objetivos do projeto.
() O orçamento de um projeto não é um fator relevante na análise de viabilidade.
() A alocação de recursos deve considerar apenas os custos financeiros, sem priorizar as etapas.
a. V-F-F-F-V.
b. V-V-V-F-F.
c. V-V-V-V-V.
d. V-V-F-F-F.
e. F-F-V-V-F.

Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas fases foi subdividida em tarefas menores.
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto.
a. Melhorar a comunicação com clientes externos.
b. Garantir o cumprimento de metas operacionais.
c. Facilitar o controle de custos e prazos.
d. Eliminar riscos no planejamento.
e. Reduzir o escopo do projeto.

Um gerente de projetos precisa alocar recursos limitados entre várias atividades concorrentes em um projeto de construção. Ele utiliza um software especializado para nivelar recursos e evitar sobrecargas de trabalho.
Assinale a alternativa que melhor descreve a técnica descrita na situação acima.
a. Reavaliação de metas.
b. Reorganização de cronograma.
c. Nivelamento de recursos.
d. Redução de escopo.
e. Alteração de stakeholders.

A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração eficaz de ambas as disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas responsabilidades e prazos.
Analise as afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia:
I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade durante a execução.
III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam concluídas dentro do prazo estabelecido.
a. I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas III está correta.
e. Apenas I está correta.

A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de soluções no campo da engenharia. Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades, recursos e equipes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, o gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e metódica.
Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um projeto de engenharia.
a. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
b. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos.
c. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades do projeto.
d. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar um projeto.
e. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o cronograma.

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