Vamos analisar as alternativas apresentadas para encontrar a ação mais adequada para resolver o problema descrito na situação da rede de supermercados. A) Manter a seleção rápida, priorizando a ocupação imediata das vagas sem considerar o perfil cultural. - Essa abordagem não resolve os problemas de comunicação e alinhamento com a cultura da empresa, podendo agravar a situação. B) Reduzir investimentos em capacitação e concentrar esforços em sistemas de controle de desempenho. - Essa opção não aborda a necessidade de desenvolvimento dos colaboradores e pode levar a uma maior insatisfação e conflitos. C) Estruturar processos de atração, seleção e treinamento que considerem competências técnicas e alinhamento com os valores da organização. - Esta alternativa é a mais adequada, pois propõe uma abordagem sistemática que visa melhorar a seleção e o desenvolvimento dos colaboradores, alinhando-os com a cultura da empresa. D) Priorizar apenas colaboradores antigos para cargos de liderança, sem considerar outros fatores. - Essa opção limita as oportunidades e não garante que os colaboradores antigos tenham as competências necessárias para a liderança. Portanto, a alternativa correta é: C) Estruturar processos de atração, seleção e treinamento que considerem competências técnicas e alinhamento com os valores da organização.