Grátis: A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser: um guia para validação do escopo do projeto.... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

Outros

A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente.
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
um esquema integrativo do desfecho do projeto.

ProjetandoIdeias

há 2 meses

ProjetandoIdeias

há 2 meses

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_Organizando o Projeto 1(5)

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 meses

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental na gestão de projetos, pois ajuda a organizar e definir o escopo do projeto de forma clara. Ela é caracterizada por ser: 1. Um guia para validação do escopo do projeto: A EAP ajuda a garantir que todos os elementos do projeto sejam considerados e validados. 2. Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto: A EAP apresenta uma representação visual da decomposição do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. 3. Um arranjo hierárquico do escopo do projeto: A estrutura é organizada de forma hierárquica, mostrando a relação entre as diferentes partes do projeto. As opções "uma estrutura sequenciada temporalmente" e "um esquema integrativo do desfecho do projeto" não são características típicas da EAP. A EAP foca na decomposição do escopo, enquanto o sequenciamento e a integração do desfecho são abordados em outras ferramentas e técnicas de gestão de projetos.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_Organizando o Projeto 1(5)

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos.
Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
I.
II.
II e III.
III.
IV.

Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la.
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Documentar o resultado do pedido da mudança.

Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma. Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.