Para determinar qual modelo de organização do Setor de Compras é mais indicado quando a empresa deseja um controle maior sobre os custos de compras, vamos analisar as alternativas: A - Centralizado porque todos os custos de aquisição são contabilizados para um setor único, independente de quem usou o produto ou serviço. Essa opção destaca o controle centralizado, mas não necessariamente implica em um controle maior sobre os custos, já que não considera a utilização. B - Descentralizado porque os custos de aquisição são rateados uniformemente entre todos os setores da organização. Essa opção sugere que os custos são distribuídos, o que pode dificultar o controle individualizado. C - Centralizado porque todas e quaisquer solicitações são analisadas por profissionais preparados e que terão maior poder de barganha devido ao volume. Essa opção enfatiza o controle e a análise das solicitações, o que pode levar a um melhor gerenciamento dos custos. D - Descentralizado porque se cada setor comprar o que precisa, o fluxo de informações da empresa é otimizado. Embora essa opção mencione a otimização do fluxo de informações, não se relaciona diretamente ao controle de custos. Analisando as opções, a alternativa que melhor se alinha ao objetivo de ter um controle maior sobre os custos de compras é a C - Centralizado porque todas e quaisquer solicitações são analisadas por profissionais preparados e que terão maior poder de barganha devido ao volume.