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A citação a seguir: Uma vez que haja uma oportunidade suficientemente atraente e um plano, a equipe empreendedora passará pelo processo de escolha da forma correta de entidade corporativa e de fato criar o empreendimento como uma entidade legal. Refere-se a que:
I – Geração de Ideias;
II – Avaliação de Oportunidade;
III – Planejamento;
IV - Formação/lançamento da empresa;
V – Crescimento.
a. Apenas a IV está correta.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II está correta.
d. Apenas I, III, IV e V estão corretas.
e. Apenas II, IV e V estão corretas.
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SIN SIGLA

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há 11 horas

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à citação apresentada: I – Geração de Ideias: A citação não menciona a geração de ideias, mas sim a escolha da forma de entidade e a criação do empreendimento. Portanto, essa alternativa não está correta. II – Avaliação de Oportunidade: A citação fala sobre uma "oportunidade suficientemente atraente", o que se relaciona com a avaliação de oportunidades. Portanto, essa alternativa está correta. III – Planejamento: A citação menciona um "plano", o que implica que o planejamento é uma parte do processo. Portanto, essa alternativa está correta. IV - Formação/lançamento da empresa: A citação fala sobre "criar o empreendimento como uma entidade legal", o que se refere diretamente à formação e lançamento da empresa. Portanto, essa alternativa está correta. V – Crescimento: A citação não menciona nada sobre crescimento, apenas sobre a formação da empresa. Portanto, essa alternativa não está correta. Com base nessa análise, as alternativas corretas são II, III e IV. Assim, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a. Apenas a IV está correta.

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Sobre Crescimento: Após o ________, a empresa trabalha para criar seu produto ou serviço, gerando receita e caminhando para um ________ sustentável. A ênfase muda do ________ para a execução. Nesse ponto, você continua a fazer perguntas, mas passa mais tempo realizando seu (s) ______. Complete as lacunas com as palavras corretas:
a. Planejamento, lançamento, plano, desempenho.
b. Desempenho, lançamento, planejamento, planos.
c. Plano, planejamento, lançamento, desempenho.
d. Lançamento, desempenho, planejamento, planos.
e. Plano, planejamento, desempenho, lançamento.

Diante de tudo o que foi estudado sobre o intraempreendedorismo é correto afirmar que:
I - Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor atender o mercado por meio do aumento de bens e serviços.
II - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados. Eles também são capazes de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à frente da concorrência.
III - O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
a. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
b. Apenas a alternativa I está correta.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e. Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Neste sentido podemos dizer que:
I - Intraempreendedor é um funcionário que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura de uma organização existente. Este indivíduo deve agir como um empreendedor dentro de uma empresa estabelecida.
II - Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e orientadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa.
III – Mas, os intraempreendedores não são capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento estratégico – diretamente aplicável à tarefa.
a. Apenas a alternativa I está errada.
b. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Dessa forma podemos dizer que:
I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização. De fato, é reconhecida como um dos principais pilares e um importante motor da competitividade da organização.
II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização.
III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam. A renovação do mercado não pode ocorrer apenas no nível estratégico, mas também no nível tático, criando o contexto, as atitudes, a infraestrutura e o apetite adequados para garantir o sucesso competitivo e comercial das melhores ideias.
a. Apenas a alternativa I está correta.
b. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e. Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Nesse sentido, pode-se dizer que:
I. Em termos simples, pode-se dizer que uma pessoa que realiza atividades de negócios é denominada empreendedor. Mas os economistas clássicos como Adam Smith e Alfred Marshall não usavam a palavra empreendedor, em vez disso, eles usaram as palavras como empregador, empresário ou comerciante.
II. Um conceito interessante sobre empreendedorismo vem de Jean Baptiste Say, o famoso economista criador da “Lei de Say”, que diz que toda oferta cria sua própria demanda. Segundo sua visão, empreendedor é aquele que combina a terra de um, o trabalho de outro e capital de outro e, assim, produz um produto. Ao vender os produtos no mercado, ele paga juros sobre o capital, aluguel sobre a terra, salário aos trabalhadores e o que resta são seus lucros.
III. Para Joseph Schumpeter, uma pessoa que introduz mudanças inovadoras é um empreendedor e é parte integrante do crescimento econômico. Já Peter Drucker, destaca que empreendedor é aquele que nem sempre busca a mudança, responde a ela e explora como uma oportunidade.
a. Apenas a alternativa I está errada.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
d. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Esta é a etapa em que você pergunta se existe uma oportunidade em que vale a pena investir. O investimento é principalmente capital, seja de indivíduos da empresa ou de investidores externos, e o tempo e a energia de um conjunto de pessoas. Mas você também deve considerar outros ativos, como propriedade intelectual, relacionamentos pessoais, propriedade física e etc. Refere-se a:
a. Crescimento.
b. Avaliação de Oportunidade.
c. Planejamento.
d. Formação/lançamento da empresa.
e. Geração de Ideias.

Diante do contexto apresentado podemos dizer que:
I - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
II- O empreendedor é capaz de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à junto a concorrência.
III - O empreendedor é considerado aquele que abre e gerencia seu negócio; enquanto o intraempreendedor é considerado uma pessoa dentro da organização que persegue oportunidades independentes dos recursos que controlam.
a. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas a alternativa I está correta.
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Há muitas maneiras de organizar o esforço de planejamento, lançamento e construção de um empreendimento. Mas há um conjunto de fundamentos que devem ser considerados em qualquer abordagem. É útil dividir o processo empreendedor em cinco fases.
a. Planejamento, geração de oportunidades, criatividade, execução e correção.
b. Formação de equipe, lançamento da empresa, geração de ideias, plano e controle.
c. Geração de ideias, avaliação de oportunidades, planejamento, formação/lançamento da empresa e crescimento.
d. Avaliação de oportunidades, formulação de ideias, formatação, lançamento e execução.
e. Planejamento de ideias, criação de produtos, lançamento, reação e controle.

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