AV 1 gestão de negocio 8 semestre

Av 1 gestão de negocio 1) A organização que se preocupa em buscar a excelência em gestão possui uma visão que norteia todo o processo organizacional. Desta maneira, consegue enxergar oportunidades, são proativas, antecipam às tendências e aos problemas para garantir a sua liderança e solidez no mercado. Porém, conforme a web aula, para alcançar a excelência em gestão, a organização precisa realizar um investimento primordial para que tudo isso aconteça. A origem e o motor de toda esta mudança vêm primordialmente através do: Alternativas: a) Investimento em tecnologias especializadas; b) ( x) Investimento nas pessoas da organização; c) Investimento na capacidade de adquirir recursos escassos; d)Investimento em parcerias estratégicas; 2) Em um cenário de negócios competitivo e complexo, as organizações necessitam de um Departamento de Recursos Humanos com pensamento estratégico que vise um novo conceito de administração e gestão de pessoas. Dessa forma, a mudança primordial consiste em mudar o processo de controle para: Alternativas: a) Liderança transformadora; b) Treinamento multifocal; c) ( X) Comprometimento organizacional; d) Hierarquia centralizadora; 3) Para extrair um maior resultado e comprometimento organizacional, os líderes utilizam uma ferramenta muito importante, da qual os colaboradores e pessoas da organização recebem críticas construtivas com intuito de melhorar o desempenho pessoal e operacional, promovendo melhorias técnicas e comportamentais. Esta ferramenta que permite um maior desenvolvimento profissional e organizacional é conhecida como: Alternativas: a) Educação corporativa; b) (X) Feedback; c) Aprendizagem organizacional; d) Aprendizagem organizacional; 4) O comprometimento organizacional estabelece o vínculo da pessoa com a organização e pode ser estabelecido de diversas formas. São poucas as pessoas que conseguem este tipo de comprometimento, mas o indivíduo pode criar vínculo com a organização através da sua identificação com os objetivos e valores da mesma. Desta maneira, o seu comprometimento pode ser afetivo, gerando lealdade e orgulho no colaborador. Este tipo de comprometimento é conhecido como; Alternativas: a) Comprometimento calculativo ou instrumental; b) Comprometimento sociológico; c) (X) Comprometimento atitudinal; d) Comprometimento normativo. 5) O feedback auxilia na melhoria das pessoas e consequentemente no desempenho da organização. Conforme as afirmativas abaixo, a melhor forma de realizar um feedback é: I-De forma impessoal, ou seja, de forma a relacionar assuntos pertinentes ao trabalho de forma ética e profissional; II-Realizar a todo o momento sem restrições a espaço e geralmente em público; III- Após o feedback, aguardar um período para a mudança. A mudança nem sempre ocorre imediatamente. Alternativas: a) Somente as afirmativas I e II correspondem ao modo correto da prática do feedback; b) ( X) Somente as afirmativas I e III correspondem ao modo correto da prática do feedback; c) Somente as afirmativas II e III correspondem ao modo correto da prática do feedback; d) Todas as afirmativas correspondem o modo correto da prática do feedback;