AV2 FUNDAMENTOS DA ADM.

Alguem tem o gabarito dessa AV2 ?

1)O micro ambiente ou o clima interno de uma empresa está ligado, diretamente, aos fatores que motivam seus colaboradores. Alguns dos principais passos para se obter e desencadear esta motivação ajudam diretamente a desenvolver e reconstruir o seu ambiente. Motivações como trabalho desafiante, reconhecimento por bom desempenho, crescimento interno, perspectivas para progressos futuros, realizações e ótimas relações interpessoais afetam significativamente as organizações. Fonte: Adaptado de: < https://www.sbcoaching.com.br/coaching/lideranca-motivacao-como-alcancar-motivacao-empresarial>. Acesso em 19 jan. 2016.

A habilidade de influenciar e reconhecer nas pessoas de forma ética e positiva para que colaborem com os processos empresariais de forma voluntária e com otimismo para que o objetivo seja alcançado pode ser caracterizado por:


Alternativas:

  • a)

    Controle

  • b)

    Liderança

  • c)

    Coercitiva

  • d)

    Competência

2)

Toda organização deve delimitar precisamente suas estratégias e o correto entendimento de seus negócios, pois é por meio deles que os resultados são obtidos e ganham êxitos nas ações. A aplicação de conceitos e metodologias para os líderes e gestores ajudam diretamente na obtenção dos objetivos definidos nas decisões estratégicas. Fonte: Adaptado de: < https://www.sbcoaching.com.br/coaching/conceito-gestao-organizacional>. Acesso em: 15 jan. 2016.

O processo administrativo que tem como objetivo proporcionar a participação proativo e incentivo de todos da organização, tendo como o foco o controle a e organização, é entendida como:


Alternativas:

  • a)

    Controle

  • b)

    Organização

  • c)

    Liderança

  • d)

    Planejamento

3)

Um dos maiores desafios que boa parte dos profissionais enfrenta em seu dia a dia é o de manter a motivação em alta durante o trabalho. Não se trata apenas de estar empolgado, mas de saber como manter-se motivado até o final de cada dia. A maioria dos profissionais vive naquela corrida maluca, correndo de um lado para outro, tentando realizar tarefas que nunca tem fim, sem saber exatamente o que fazer para manter a motivação. Fonte: Adaptado de: < http://www.dicasprofissionais.com.br/3-dicas-poderosas-para-manter-a-motivacao-no-trabalho/>. Acesso em: 15 jan. 2016.

Portanto, a capacidade de entender e proporcionar desenvolvimento no momento preciso, pode ser entendida como umas tarefas do:


Alternativas:

  • a)

    Liderado

  • b)

    Líder

  • c)

    Gerente

  • d)

    Gestor

4)

Fayol era engenheiro e se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica, com ênfase nas tarefas, no operário em si, Fayol desenvolvia a Teoria Clássica que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

A função administrativa é dividida por Fayol em seis grupos, e é entendida por uma visão mais orgânica das organizações então, o processo administrativo que faz parte de toda função administrativa pode ser orientado por quais processos.


Alternativas:

  • a)

    Organização, retroalimentação, planejamento, controle e decisão

  • b)

    Planejamento, organização, direção, coordenação e controle

  • c)

    Retroalimentação, planejamento, decisão, orientação e capital

  • d)

    Planejamento, direção, processos, capital e organização

5)

Leia o texto abaixo e preencha a lacuna.

As funções, técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativa são elementos que devem existir em qualquer trabalho, nível ou área de atividade de uma empresa. Tanto o diretor, gerente, chefe, supervisor…desempenham essas atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais. Fonte: Adaptado de: <https://jonessoares.wordpress.com/2012/04/16/os-14-principios-e-funcoes-de-fayol/>. Acesso em: 15 jan. 2016.

A ___________ que proporciona a sustentação e manutenção, além de incorporar as outras funções na sua integralidade visando a melhor coordenação que empresa deve tomar.


Alternativas:

  • a)

    Função contábil

  • b)

    Função financeira

  • c)

    Função administrativa

  • d)

    Função técnica

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