Solange da Silva Camargo Gestão de Recursos Humanos (16668074) RESPONDER AVALIAÇÃO Avaliação II - Individual (Cod.:1524408) Gestão por Competências e Indicadores de Recursos Humanos (180975) Prova 108793738 Período para responder 27/10/2025 - 10/11/2025 create create create create create create create 8 create create Quando a empresa identifica a necessidade de realizar uma sucessão, o ideal é que se tenha uma metodologia para mapear o principal perfil desejado, que normalmente é por meio de competências. É essencial realizar um mapeamento das competências gerais (voltadas para os clientes e), específicas (voltadas à liderança estratégica) e comportamentais (personalidade) do cargo, e para com isso selecionar o melhor perfil, dentro das expectativas e que atenda às demandas do negócio. Ao integrar essas competências em um modelo de sucessão, a empresa pode garantir que o sucessor não apenas tenha as habilidades técnicas necessárias, mas também seja capaz de liderar de maneira eficaz, entender e atender às necessidades dos clientes e contribuir para a cultura organizacional de maneira positiva. Fonte: adaptado de: FERRARI, G. M. M. Empresa familiar: o desafio da sucessão. 2014. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em