Analisando a situação apresentada, o gestor identificou desvios significativos nos custos de produção e, para corrigir esses problemas, é fundamental tomar uma ação que realmente aborde as causas dos desvios e busque melhorar a eficiência operacional. Vamos analisar as alternativas: A) Ajustar os registros contábeis para minimizar o impacto das variações nos relatórios financeiros da empresa. - Essa ação não resolve os problemas reais e pode ser considerada antiética. B) Revisar os padrões de custo da empresa e implementar medidas corretivas nos processos produtivos para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência operacional. - Esta opção aborda diretamente as causas dos desvios e busca melhorar a eficiência, sendo a mais adequada. C) Desconsiderar os desvios e manter o planejamento original, pois variações são comuns no ambiente empresarial. - Ignorar os desvios não é uma solução viável. D) Transferir os custos adicionais para os clientes, aumentando os preços dos produtos sem realizar ajustes internos. - Essa abordagem pode prejudicar a competitividade da empresa e não resolve os problemas internos. E) Reduzir o volume de produção para minimizar os impactos dos custos elevados e manter a estabilidade financeira da empresa. - Essa ação pode levar a uma perda de mercado e não resolve as causas dos custos elevados. Portanto, a principal ação do gestor para corrigir os desvios identificados deve ser: B) Revisar os padrões de custo da empresa e implementar medidas corretivas nos processos produtivos para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência operacional.