Para identificar o principal desafio enfrentado pela empresa na implementação do Lean Thinking, é importante considerar os aspectos culturais e comportamentais que influenciam a adoção de novas práticas em um ambiente de manufatura. Analisando as alternativas: A) Falta de investimento em tecnologia de ponta para automação dos processos. - Embora a tecnologia possa ajudar, o Lean Thinking foca mais na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua do que na automação. B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho. - Este é um desafio comum em implementações de Lean, pois mudanças nos processos podem gerar insegurança e resistência entre os colaboradores. C) Dificuldade em identificar e eliminar os sete tipos de desperdícios (muda) em todos os processos simultaneamente. - Essa é uma dificuldade técnica, mas não necessariamente o principal desafio, já que a identificação de desperdícios é uma parte do processo Lean. D) Ausência de um sistema de gestão da qualidade robusto e certificado por normas internacionais. - Embora um sistema de gestão da qualidade possa ser importante, o Lean não depende exclusivamente de certificações. E) Implementação inadequada do sistema Kanban para controle do fluxo de materiais e informações. - A implementação do Kanban é uma ferramenta do Lean, mas não é o principal desafio em si. Dentre as opções, a resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho (B) é frequentemente o maior obstáculo em implementações de Lean Thinking, pois a cultura organizacional e a aceitação das mudanças são fundamentais para o sucesso da metodologia. Portanto, a alternativa correta é: B) Resistência dos funcionários à mudança e à adoção de novas práticas de trabalho.