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O PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) está atualmente em sétima versão, sendo um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos.
Acerca de suas características, quantos princípios tem o Guia PMBOK?
8
10
12
13
49
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Desafios para Aprender

há 19 horas

Respostas

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há 19 horas

O Guia PMBOK, na sua sétima edição, apresenta 12 princípios. Portanto, a resposta correta é 12.

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A sétima edição do Guia PMBOK apresenta inúmeras novidades e foi desenvolvida com o intuito de servir de framework para qualquer método ágil. Qual das afirmacoes abaixo, melhor define uma entrega segundo o Guia PMBOK?
Entrega é qualquer produto, capacidade ou resultado, únicos e verificáveis para executar um serviço necessário para produzir ou concluir um processo, fase ou projeto.
Entrega é um produto a ser gerado pelo seu projeto.
Entrega é o mesmo que entregável.
Entrega é algo tangível que será gerado no seu projeto.
Entrega é um item da EAP.

Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um produto de maior valor agregado?
Incremento.
Sprint backlog.
Meta da sprint.
Meta do produto.
Product backlog.

Quando começa a próxima Sprint?
Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
Na próxima segunda-feira.
Na próxima sexta-feira.
Imediatamente após o próximo sprint planning.
Quando o product owner estiver pronto.

No Kanban, tipicamente, existem dois papéis sugeridos. Qual dos seguintes papéis é um dos papéis sugeridos no método Kanban:
Tracker
Coach
SRM
Scrum Master
Tester

Qual condição é menos importante para o sucesso na implementação do Scrum?
Bons resultados obtidos no curto prazo com a adoção do Scrum.
Implantação por fases.
Visão de longo prazo ao criar uma cultura na organização baseada nos valores e nos princípios do Manifesto Ágil.
Gerentes de projetos certificados.
Patrocínio da alta direção.

Qual afirmação abaixo melhor explica o princípio de Administração: Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso?
Você precisa se preocupar com o projeto e se sentir responsável e comprometido em entregar valor para o projeto.
Você deve chamar a atenção da sua equipe, mas, sempre de forma respeitosa.
Respeito e atenção devem ser valores incorporados e vividos pela equipe.
Exija atenção e respeito da sua equipe.
Esteja sempre atento em relação ao desempenho da sua equipe.

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