Em uma empresa de médio porte, o gestor financeiro é responsável não apenas por autorizar compras, mas também por realizar os pagamentos, emitir relatórios e aprovar fornecedores. Essa centralização de funções foi mantida pela diretoria para “agilizar processos” e reduzir custos administrativos. Entretanto, ao longo do tempo, começaram a surgir questionamentos dos auditores e do Controller sobre os riscos envolvidos nesse arranjo. Qual conclusão lógica pode ser feita sobre os riscos de governança? Alternativas Alternativa 1: A governança é irrelevante nesse caso. Alternativa 2: O Controller deve assumir todas as decisões financeiras. Alternativa 3: O risco de fraude aumenta, pois não há segregação de funções. Alternativa 4: O risco diminui, já que uma única pessoa centraliza as informações. Alternativa 5: A Controladoria elimina qualquer risco, independentemente da estrutura.