Por que o atual movimento na direção de estabelecer cadeias de suprimentos é caracterizado como uma revolução?

Na primeira revolução, o conceito de cadeia de suprimentos, em oposição à logística, foi apresentado. Ferramentas de otimização baseadas em restrições para a cadeia de suprimentos estendida foram desenvolvidas para suportar a nova filosofia. Enquanto isso acontecia, as abordagens Lean e Six Sigma para melhorar as capacidades, não apenas no nível da fábrica, mas em outros departamentos internos, assim como no fornecedor e na base 3PL, estavam ganhando força.

Demorou um pouco, mas foi reconhecido que a tecnologia não era suficiente. O principal processo no SCM é o processo de planejamento de vendas e operações (S & OP) que equilibra a oferta com a demanda de maneira inteligente. O próprio S & OP está passando por uma segunda revisão e agora falamos sobre o planejamento integrado de negócios (IBP), uma forma de S & OP mais alinhada às finanças.

Uma “revolução” relacionada que melhora a demanda - metade do S & OP é baseada no conceito de cadeias de suprimento impulsionadas pela demanda; essa é a ideia de que é importante não apenas criar uma previsão com base em remessas históricas, mas ter visibilidade real da demanda no ponto de venda para melhorar o gerenciamento da demanda. Nos últimos anos, o tópico do gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos emergiu e novos processos e ideias começaram a ser codificados e transformados em uma disciplina distinta.

Na primeira revolução, o conceito de cadeia de suprimentos, em oposição à logística, foi apresentado. Ferramentas de otimização baseadas em restrições para a cadeia de suprimentos estendida foram desenvolvidas para suportar a nova filosofia. Enquanto isso acontecia, as abordagens Lean e Six Sigma para melhorar as capacidades, não apenas no nível da fábrica, mas em outros departamentos internos, assim como no fornecedor e na base 3PL, estavam ganhando força.

Demorou um pouco, mas foi reconhecido que a tecnologia não era suficiente. O principal processo no SCM é o processo de planejamento de vendas e operações (S & OP) que equilibra a oferta com a demanda de maneira inteligente. O próprio S & OP está passando por uma segunda revisão e agora falamos sobre o planejamento integrado de negócios (IBP), uma forma de S & OP mais alinhada às finanças.

Uma “revolução” relacionada que melhora a demanda - metade do S & OP é baseada no conceito de cadeias de suprimento impulsionadas pela demanda; essa é a ideia de que é importante não apenas criar uma previsão com base em remessas históricas, mas ter visibilidade real da demanda no ponto de venda para melhorar o gerenciamento da demanda. Nos últimos anos, o tópico do gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos emergiu e novos processos e ideias começaram a ser codificados e transformados em uma disciplina distinta.

Na primeira revolução, o conceito de cadeia de suprimentos, em oposição à logística, foi apresentado. Ferramentas de otimização baseadas em restrições para a cadeia de suprimentos estendida foram desenvolvidas para suportar a nova filosofia. Enquanto isso acontecia, as abordagens Lean e Six Sigma para melhorar as capacidades, não apenas no nível da fábrica, mas em outros departamentos internos, assim como no fornecedor e na base 3PL, estavam ganhando força.

Demorou um pouco, mas foi reconhecido que a tecnologia não era suficiente. O principal processo no SCM é o processo de planejamento de vendas e operações (S & OP) que equilibra a oferta com a demanda de maneira inteligente. O próprio S & OP está passando por uma segunda revisão e agora falamos sobre o planejamento integrado de negócios (IBP), uma forma de S & OP mais alinhada às finanças.

Uma “revolução” relacionada que melhora a demanda - metade do S & OP é baseada no conceito de cadeias de suprimento impulsionadas pela demanda; essa é a ideia de que é importante não apenas criar uma previsão com base em remessas históricas, mas ter visibilidade real da demanda no ponto de venda para melhorar o gerenciamento da demanda. Nos últimos anos, o tópico do gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos emergiu e novos processos e ideias começaram a ser codificados e transformados em uma disciplina distinta.