Parece que você está apresentando um caso sobre a empresa "EcoLogística" e a transição de um modelo de gestão centralizado para um modelo híbrido. Para que essa mudança seja bem-sucedida, é importante considerar alguns pontos: 1. Capacitação: Investir na formação dos gestores locais é crucial para que eles possam tomar decisões informadas e alinhadas com a estratégia da empresa. 2. Revisão de Processos: É necessário revisar os processos decisórios para garantir que a descentralização não comprometa a eficiência e a qualidade dos serviços. 3. Sistemas de Informação: A implementação de sistemas integrados facilita a comunicação e o compartilhamento de informações entre a sede e as unidades regionais, permitindo uma tomada de decisão mais rápida. 4. Benefícios da Descentralização: A autonomia nas decisões táticas e operacionais pode levar a uma maior agilidade nas respostas às demandas locais, além de aumentar a motivação dos gestores e melhorar a satisfação dos clientes. 5. Monitoramento e Avaliação: É importante estabelecer métricas para monitorar o desempenho das unidades regionais e garantir que a descentralização esteja trazendo os resultados esperados. Esses passos podem ajudar a "EcoLogística" a se adaptar às novas demandas do mercado, mantendo a eficiência e a qualidade dos serviços prestados.