Grátis: A gestão de projetos no contexto da engenharia não se limita apenas ao controle de atividades e prazos. Ela também envolve a coordenação de recurso... – Questões Respondidas

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A gestão de projetos no contexto da engenharia não se limita apenas ao controle de atividades e prazos. Ela também envolve a coordenação de recursos, a integração de múltiplas especialidades técnicas e a busca pela eficiência durante a execução. A gestão de produtos, por sua vez, foca no desenvolvimento contínuo do produto e na sua adaptação às necessidades do mercado.
Assinale a alternativa que melhor descreve a relação entre gestão de projetos e gestão de produtos na engenharia.
a. A gestão de produtos e de projetos pode ocorrer de forma isolada, sem interação entre elas.
b. A gestão de produtos e a gestão de projetos são independentes, sem impacto um no outro.
c. A gestão de projetos é mais importante que a de produtos, pois envolve os aspectos técnicos do projeto.
d. A gestão de produtos foca exclusivamente na produção e a gestão de projetos é voltada apenas para prazos e orçamentos.
e. Ambas as gestões devem ser integradas, pois a execução de um projeto no campo da engenharia depende da gestão contínua do produto no mercado.

Testando o Conhecimento

há 2 semanas

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Prova Gestão de Produtos e Projeto 28 11

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Ed

há 2 semanas

Vamos analisar as alternativas uma a uma para encontrar a que melhor descreve a relação entre gestão de projetos e gestão de produtos na engenharia: a) A gestão de produtos e de projetos pode ocorrer de forma isolada, sem interação entre elas. - Essa afirmação não é verdadeira, pois as duas áreas geralmente interagem e se influenciam. b) A gestão de produtos e a gestão de projetos são independentes, sem impacto um no outro. - Novamente, essa afirmação é incorreta, pois a gestão de produtos e a gestão de projetos costumam ter um impacto significativo uma sobre a outra. c) A gestão de projetos é mais importante que a de produtos, pois envolve os aspectos técnicos do projeto. - Essa visão é limitada, pois ambas as gestões têm sua importância e não devem ser hierarquizadas dessa forma. d) A gestão de produtos foca exclusivamente na produção e a gestão de projetos é voltada apenas para prazos e orçamentos. - Essa afirmação é simplista e não reflete a complexidade de ambas as gestões. e) Ambas as gestões devem ser integradas, pois a execução de um projeto no campo da engenharia depende da gestão contínua do produto no mercado. - Esta alternativa é a mais correta, pois reconhece a necessidade de integração entre as duas áreas para o sucesso no desenvolvimento e execução de projetos. Portanto, a alternativa correta é: e) Ambas as gestões devem ser integradas, pois a execução de um projeto no campo da engenharia depende da gestão contínua do produto no mercado.

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A prototipagem desempenha um papel essencial no ciclo de desenvolvimento de produtos, permitindo a validação de ideias antes de grandes investimentos. Existem diferentes tipos de protótipos, cada um adequado a uma necessidade específica. Qual das alternativas abaixo melhor representa um benefício da prototipagem de baixa fidelidade? Assinale a alternativa correta. a. A prototipagem de baixa fidelidade é útil apenas em produtos físicos e não para serviços digitais. b. A prototipagem de baixa fidelidade permite testar conceitos rapidamente sem grande investimento em tempo e recursos. c. Esse método deve ser evitado, pois pode atrasar o desenvolvimento final do produto. d. Prototipagem de baixa fidelidade é irrelevante, pois apenas protótipos finais devem ser testados. e. Esse tipo de prototipagem exige ferramentas avançadas para validar hipóteses técnicas.

A sustentabilidade ambiental é um dos pilares do Triple Bottom Line (TBL) e envolve a redução do impacto ambiental das atividades humanas. Práticas como a eficiência energética, a gestão de resíduos e o uso racional da água são essenciais para alcançar esse objetivo. Empresas como a Tesla têm liderado essa frente ao desenvolver veículos elétricos e sistemas de armazenamento de energia renovável. Com base no texto, assinale a alternativa que melhor descreve uma prática de sustentabilidade ambiental. a. Implementação de políticas de governança corporativa. b. Maximização da produção de bens descartáveis. c. Promoção de ações de caridade e apoio a comunidades. d. Redução dos custos operacionais da empresa. e. Uso de fontes de energia renováveis, como solar e eólica.

O compliance é um conjunto de práticas e procedimentos adotados por uma organização para garantir o cumprimento de leis, regulamentos e normas éticas. Segundo Treviño e Nelson (2017), um programa de compliance eficaz inclui códigos de conduta, treinamentos e canais de denúncia. A falta de compliance pode levar a consequências graves. Assinale a alternativa que melhor descreve uma consequência da falta de compliance nas organizações. a. Aumento da produtividade dos colaboradores. b. Fortalecimento da confiança dos stakeholders. c. Multas e danos à reputação da empresa. d. Redução dos custos operacionais da empresa. e. Maximização dos lucros a curto prazo.

Durante o planejamento de um evento corporativo, o gerente de projetos utilizou uma ferramenta para organizar todas as tarefas, desde a contratação de fornecedores até a elaboração do cronograma. Essa ferramenta ajudou a equipe a entender as partes individuais do trabalho e como elas se conectam ao resultado final. Assinale a alternativa que melhor representa a ferramenta descrita. a. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). b. Matriz SWOT. c. Cronograma PERT-CPM. d. Estratégia de gerenciamento de stakeholders. e. Ciclo de vida do projeto.

A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de soluções no campo da engenharia. Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades, recursos e equipes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, o gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e metódica. Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um projeto de engenharia. Assinale a alternativa correta. a. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar um projeto. b. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos. c. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos. d. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades do projeto. e. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o cronograma.

A inovação é essencial para garantir que produtos atendam às necessidades do mercado e se mantenham competitivos. O design thinking surge como uma abordagem centrada no usuário, permitindo que soluções inovadoras sejam desenvolvidas com base na empatia, ideação e prototipagem. Empresas de sucesso utilizam essa abordagem para reduzir riscos e aumentar a eficiência na criação de produtos. Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor define o papel do design thinking no desenvolvimento de produtos. a. O design thinking é um processo iterativo que envolve a compreensão das necessidades dos usuários, a geração de ideias e a prototipagem de soluções antes da implementação final. b. Empresas tradicionais não podem se beneficiar do design thinking, pois este se aplica apenas a startups e negócios inovadores. c. A fase de prototipagem do design thinking deve ser evitada, pois pode gerar gastos desnecessários. d. O design thinking tem como principal objetivo a padronização de produtos, reduzindo ao máximo as variações entre soluções desenvolvidas. e. O design thinking é uma metodologia exclusiva para desenvolvimento de software.

A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração eficaz de ambas as disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas responsabilidades e prazos.
Analise as afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia:
I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade durante a execução.
III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam concluídas dentro do prazo estabelecido.
a. I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas III está correta.
e. Apenas I está correta.

O Kanban é um método ágil que permite visualizar e controlar o fluxo de trabalho, sendo amplamente utilizado no desenvolvimento de produtos. Um de seus princípios fundamentais é a limitação do trabalho em progresso (WIP), garantindo maior eficiência e redução de gargalos no processo. Qual a principal vantagem da limitação do WIP no Kanban? Assinale a alternativa correta. a. Reduz a sobrecarga de trabalho e melhora o fluxo contínuo de atividades. b. Elimina a necessidade de revisão e monitoramento das atividades. c. Acelera a execução de tarefas sem impacto na qualidade. d. Foca exclusivamente na automação de processos para eliminar retrabalho. e. Permite que todas as tarefas sejam executadas simultaneamente sem priorização.

Em um projeto de construção civil, a equipe percebeu que as atividades não estavam alinhadas aos objetivos propostos inicialmente. O gerente, então, sugeriu a reavaliação do escopo para garantir que o trabalho realizado correspondesse às expectativas do cliente e aos resultados esperados.
Com base nos conceitos apresentados na unidade, identifique a opção que melhor descreve o papel do escopo no planejamento de um projeto.
a. Descreve a hierarquia da equipe envolvida.
b. Define o que está incluído e o que está excluído do trabalho a ser realizado.
c. Determina exclusivamente os custos associados ao projeto.
d. Estabelece os prazos para cada atividade do projeto.
e. Representa as ferramentas usadas no gerenciamento do projeto.