Grátis: São os sistemas que nascem da necessidade de planejamento e controle das diversas áreas operacionais da empresa, estão ligados ao sistema físico-op... – Questões Respondidas

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São os sistemas que nascem da necessidade de planejamento e controle das diversas áreas operacionais da empresa, estão ligados ao sistema físico-operacional e surgem para desenvolver as operações fundamentais da empresa:
Escolha uma opção:
a. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO ÀS OPERAÇÕES.
b. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS.
c. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO À GESTÃO.
d. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DA CONTROLADORIA.
e. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE SOFTWARE.

há 3 horas

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Sistemas de Informação Contábil

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FTEC-BENTO

Respostas

Ed

há 3 horas

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação à descrição fornecida. A descrição fala sobre sistemas que surgem da necessidade de planejamento e controle das áreas operacionais da empresa, ligados ao sistema físico-operacional e que desenvolvem operações fundamentais. Vamos analisar as alternativas: a) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO ÀS OPERAÇÕES - Esta opção se encaixa bem, pois esses sistemas são projetados para ajudar no planejamento e controle das operações. b) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS - Embora importantes, esses sistemas focam mais na contabilidade e finanças, não diretamente no planejamento e controle operacional. c) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO À GESTÃO - Esses sistemas são mais amplos e podem incluir várias áreas, mas não se concentram exclusivamente nas operações. d) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DA CONTROLADORIA - Esses sistemas são voltados para o controle gerencial e financeiro, não especificamente para as operações. e) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE SOFTWARE - Esta opção é muito genérica e não se refere a um tipo específico de sistema. Diante da análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição é: a) SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO ÀS OPERAÇÕES.

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Com relação a sistemas de informações contábeis, segundo Mosimann e Fisch (2009), um modelo é ideal, adequado e atende às expectativas dos usuários da informação,
quando evidencia os resultados económicos de forma:
a. Correta, objetiva, lucrativa e que agrada aos acionistas.
b. Lucrativa, objetiva, justa e que agrada aos supervisores.
c. Correta, objetiva, justa e que agrade aos gestores. Y
d. Incorreta, objetiva, equilibrada e que agrade dos gestores.
e. Correta, lucrativa, justa e que agrade dos gestores.

Na etapa de execução dos planos operacionais e estratégicos compete @ controladoria:
É correto o que se afirma em:
I. Auxiliar as diversas unidades e funções organizacionais na aplicação dos recursos de terceiros.
II. Dar suporte as diversas unidades e funções organizacionais na implementação dos projetos.
III. Coordenar os esforços dos gestores das diversas unidades e funções organizacionais na consecução dos seus respectivos objetivos e dos objetivos da empresa como um todo.
IV. Fornecer apoio incondicional sobre o andamento da implementação dos planos.
a. I, III e IV, apenas.
b. II e III, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II, III e IV apenas.

Segundo Mosimann e Fisch (2009), os princípios que norteiam a atuação da controladoria no planejamento da empresa, quer seja como órgão administrativo ou como ramo do conhecimento são:
É correto o que se afirma em:
I. Viabilidade económica dos planos, frente às condições ambientais vigentes à época do planejamento.
II. Objetividade, pois os planos devem potencializar a produção do melhor resultado económico.
III. Imparcialidade no favorecimento de áreas, em detrimento do resultado global da empresa.
IV. Visão individualista, desconhecendo o impacto, em termos económicos, que o resultado global da empresa trará para o resultado entregue aos acionistas.
a. I, III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I e IV, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III, apenas.

Em relação à capacidade de modificar suas características por meio da realização de atividade, os sistemas podem ser:
Escolha uma opção:
a. Estatísticos, biodinâmicos ou homeostásicos.
b. Estáticos, dinâmicos ou homeostásicos.
c. Estáticos, biodinâmicos ou homeostáticos.
d. Estáticos, dinâmicos ou homeostáticos.
e. Estatísticos, dinâmicos ou homeostáticos.

O processo clássico para a criação de valor em um ambiente empresarial pode ser apresentado em duas vertentes: Escolha uma opção: a. A criação de valor por meio de produtos e serviços anunciados e estocados e a criação de valor cobrindo o custo do financiamento do capital empregado no empreendimento. b. A criação de valor na compra de produtos e serviços acima dos concorrentes e a criação de valor buscando o custo do financiamento do capital dos sócios do empreendimento. c. A criação de valor por meio de produtos e serviços produzidos e vendidos e a criação de valor cobrindo o custo do financiamento do capital tomado via empréstimos em instituições financeiras. d. A criação de valor por meio de produtos e serviços produzidos e vendidos e a criação de valor abaixo do custo do financiamento do capital empregado no empreendimento. e. A criação de valor por meio de produtos e serviços produzidos e vendidos e a criação de valor cobrindo o custo do financiamento do capital empregado no empreendimento.

Com relação à fase de controle do planejamento estratégico, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A fase de controle tem como finalidade garantir que as atividades empresariais sejam realizadas normalmente, dentro dos parâmetros preestabelecidos, evitando desvios de qualquer natureza em relação dos objetivos.
II. O sentido do controle ocorre quando não há um planejamento implementado em todos os seus níveis e por isso deve ser implantado, comparado e por fim, modificado.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

São os sistemas utilizados principalmente pelas áreas administrativas e financeiras da empresa, e pela alta administração da companhia, com o intuito de planejamento e controle financeiro e avaliação de desempenho dos negócios.
Escolha uma opção:
a. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO À GESTÃO.
b. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE SOFTWARE.
c. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE APOIO ÀS OPERAÇÕES.
d. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DA CONTROLADORIA.
e. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS.

Os principais critérios para apurar o valor da empresa são: Escolha uma opção: a. Valor dos ativos, baixo endividamento, cotação da ação ou cota e valor econômico – potencial de rentabilidade futura. b. Valor dos ativos, valor patrimonial, cotação da ação ou cota e valor econômico – potencial de rentabilidade futura. c. Valor contábil, valor de mercado, cotação da ação ou cota e valor econômico – potencial de rentabilidade futura. d. Valor contábil, valor patrimonial, cotação da ação ou cota e valor econômico – potencial de rentabilidade futura. e. Valor dos ativos, valor de mercado, cotação da ação ou cota e valor econômico – potencial de rentabilidade futura.

O Planejamento Estratégico tradicionalmente envolve os executivos da alta administração da empresa, no entanto as estratégias mais eficazes são as que permeiam toda a organização e tornam-se parte integrante de sua cultura. Os gestores responsáveis pela empresa, durante sua elaboração, devem considerar alguns aspectos:
É correto o que se afirma em:
I. A estratégia se identificará com aqueles que buscam conhecê-la, devendo ser clara.
II. Será consistente com o ambiente da empresa e com os pontos fortes internos, objetivos, políticas, recursos, não devendo considerar os valores pessoais dos executivos e empregados.
III. Deve equilibrar risco mínimo com máximo potencial de lucros, consistente com os recursos e perspectivas da empresa.
a. II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e II.
d. I e III, apenas.
e. I, II e III, apenas.