Grátis: Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições. O que não consiste em uma restrição na gestão dos projetos? Crono... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições.
O que não consiste em uma restrição na gestão dos projetos?
Cronograma.
Fluxograma.
Custo.
Escopo.

ProjetandoIdeias

há 20 horas

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GESTÃO DE PROJETOS

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Respostas

Ed

há 20 horas

Na gestão de projetos, as restrições mais comuns são o cronograma, custo e escopo. O fluxograma, por outro lado, não é uma restrição, mas sim uma ferramenta que ajuda a visualizar o fluxo de atividades e processos do projeto. Portanto, a resposta correta é fluxograma.

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De acordo com o ciclo de vida de um projeto, em qual das fases é elaborado o escopo? Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Um projeto qualquer, mesmo que tenha passado por um estudo completo de viabilidades e tendências, corre riscos, pois existem ações externas que não são controladas, e os gerentes de projeto e executivos devem se preparar para esse cenário. Para que os gerentes de projetos e executivos possam se dedicar a isso é importante que conheçam a definição de riscos.
Em qual alternativa está á definição correta de riscos, que é utilizada na gestão de projetos?
Risco é o evento ou condição incerta que, se ocorrer tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Risco é a condição de segurança e saúde, que deve ser considerada nos projetos e empreendimentos.
Risco é o fator de assertividade do projeto quanto a resultados esperados alinhados com a estratégia.
Risco é o plano estratégico que mostra o caminho para a empresa atingir seus resultados, mas que não planejado logo no inicio do projeto.

As técnicas de criatividade em grupo são: Brainstorming, Técnica de grupo nominal, A técnica DELPHI, Mapas mentais e Pluralidade.

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a:
Materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato.
Intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.
Temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.
Especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.

O controle do cronograma está relacionado a:
Marque o INCORRETO.
Determinação da situação atual do cronograma do projeto;
Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma
Determinação de que o cronograma do projeto mudou
Registro de Riscos.

Para podermos desenvolver o cronograma, precisamos estar munidos dos seguintes documentos de projeto, que chamaremos aqui de entradas do processo Desenvolver o Cronograma: Lista das atividades, Atributos das atividades, Diagramas de rede do cronograma do projeto, Requisitos dos recursos da atividade, Calendários dos recursos, Estimativas da duração da atividade, Declaração do escopo do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais.

A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto. Quais técnicas / ferramentas são indicadas para sua elaboração? Geração de alternativas e Análise do produto. Decomposição e Opinião especializada. Análise de documentos e Diagrama de contexto. Grupos de discussão e Protótipos.

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Comunicações.
Recursos Humanos.
Integração.
Qualidade.

As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes.
Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
Custo.
Escopo.
Qualidade.
Risco.