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A heterogeneidade das forças de trabalho tem causado uma mudança de perfil no mundo corporativo.
Com base na entrevista acima e no tema da diversidade na organização, identifique porque essa é uma área que precisa ser gerenciada a ponto de algumas empresas, inclusive, nomearem gerentes e diretores exclusivos para esse fim.
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Transformações e Gestão de RH
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A diversidade na força de trabalho é crucial para o sucesso das empresas, pois traz diferentes perspectivas, experiências e habilidades que podem impulsionar a inovação e a criatividade. Gerenciar a diversidade é importante por várias razões: 1. Inovação: Equipes diversas tendem a gerar ideias mais criativas e soluções inovadoras. 2. Desempenho: Empresas com diversidade geralmente apresentam melhor desempenho financeiro. 3. Atração e retenção de talentos: Um ambiente inclusivo atrai uma gama mais ampla de candidatos e ajuda a reter talentos. 4. Melhor compreensão do mercado: Equipes diversas podem entender melhor as necessidades de um público diversificado. Por isso, muitas empresas estão nomeando gerentes e diretores para focar exclusivamente na diversidade, garantindo que essa área seja devidamente gerenciada e integrada à cultura organizacional.

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Com todas essas transformações no mundo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos.
Assinale a alternativa que mostre o novo papel da função de RH.
a) Foco na função.
b) Solucionador de problemas.
c) Foco na atividade.
d) Parceria e compromisso. (X)
e) Policiamento e controle.

Segundo Chiavenato (2005), o terceiro milênio aponta para mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas.
Marque a alternativa que faz parte da tendência atual do mundo moderno:
a) Foco na atividade.
b) Foco na função.
c) Foco nos meios.
d) Ênfase no cliente. (X)
e) Foco no controle

Souza (2013) argumenta que para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades distintas, sejam empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs.
A que fator o autor está se referindo?
a) Tecnologia.
b) Recursos.
c) Pessoas. (X)
d) Serviços.
e) Produtos

Chiavenato (2005) mostra que, nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica.
Assinale a alternativa que mostra as pessoas como parceiras da organização
a) Empregados isolados nos cargos.
b) Ênfase na especialização.
c) Executoras das tarefas.
d) Fidelidade à organização.
e) Metas negociadas e compartilhadas (X)

No ano de 2000, o banco holandês ABN Amro Bank comprou o Banco Real e, em 2004, comprou o Sudameris.
A partir do texto acima, avalie as afirmacoes abaixo.
I. Gerenciar a cultura e o conhecimento em um processo de fusão é sempre um momento delicado para os funcionários.
II. Em um processo de fusão é fundamental mês claro conhecimento residente entre os colaboradores.
III. A fusão entre empresas demanda reaprendizagem organizacional por ambas as empresas.
a) I, II e III. (X)
b) Apenas III.
C) I e III.
d) Apenas I.
e) I e II

Veja como a Kra age em relação à qualidade de vida de seus funcionários: Desde 2007, os 12.000 funcionários da Kra no Brasil contam com medidas para equilibrar a vida pessoal com profissional.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta.
I. Um formato de projeto de qualidade de vida aceitável para uma organização é aquele que integra a segurança no trabalho e saúde.
II. O aumento das opções de lazer, alimentação mais saudável, são fatores externos à organização.
a) A afirmações I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) As afirmações I e II são proposições falsas.
c) As afirmações I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. (X)
d) As afirmações I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
e) A afirmações I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa

Os gestores da organização precisam identificar os motivos que levam a equipe a resistir às mudanças antes de mobilizá-la para determinado projeto ou impacto.
Considere o fragmento acima e relate os fatores que geram a resistência às mudanças:

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