Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao processo de identificação, distribuição e análise de informações dentro de uma empresa. A) Coletar pesquisas na empresa; Classificar as informações; Exibir os dados para os concorrentes. - Essa opção não é adequada, pois exibir dados para concorrentes não é uma prática comum e pode ser prejudicial. B) Criar um plano de ação; Trocar informações com os concorrentes; Gerar relatórios. - Embora criar um plano de ação e gerar relatórios sejam atividades relevantes, trocar informações com concorrentes não se alinha com o objetivo de identificar e analisar informações internas. C) Buscar informações dos concorrentes; Gerar relatórios; Reportar a reação dos concorrentes. - Essa opção foca em buscar informações externas, gerar relatórios e reportar reações, o que pode ser parte de uma análise competitiva, mas não se alinha diretamente com o processo de identificar e distribuir informações internas. Nenhuma das alternativas parece se encaixar perfeitamente no que foi solicitado, mas a opção que mais se aproxima do contexto de análise e interpretação de informações é a C, pois envolve a geração de relatórios, que é uma parte importante do processo de análise. Portanto, a alternativa correta é: C) Buscar informações dos concorrentes; Gerar relatórios; Reportar a reação dos concorrentes.