Os autores Mallen e Adams (2013) apresentam um modelo de planejamento de eventos baseado em quatro fases: a fase de desenvolvimento do evento, a fase de planejamento operacional do evento, a fase de execução, monitoramento e gestão do evento e a fase de avaliação e reedição. Para os autores, a primeira fase está diretamente ligada à capacidade técnica operacional do evento, ou seja, com a rede de pessoas direta e indiretamente envolvidas na organização, como o gerente ou coordenador do evento, equipe técnica, voluntários, patrocinadores, representantes de instituições parceiras, entre outras pessoas necessárias para que o evento aconteça. Uma figura importante dentro do ciclo é o gerente de eventos. Essa pessoa torna-se a facilitadora das ações, já que além de orientar e coordenar, ela também é responsável por atender às demandas que, ocasionalmente, venham a ocorrer, de forma inesperada, durante o evento. GIOVANELA, Adriana; MÜLLER, Antônio José; MASKE, Daniele Cristine; CARDOSO, Fernando Eduardo; SILVA, Liliane de Souza Vieira da; CHELLA, Marcos Eduardo Manente. Atividade Integradora Específica I: recreação e lazer - Florianópolis, SC: Arqué, 2025. adaptado Durante o processo de organização de um evento esportivo comunitário, um gerente de eventos identificou que sua equipe ainda não havia definido os responsáveis por cada área do evento, tampouco estabelecido contatos com parceiros locais ou elaborado um cronograma inicial de ações. Para avançar com eficiência, ele precisará garantir o envolvimento colaborativo da equipe, estabelecer redes de apoio e coordenar os primeiros passos de estruturação. Com base no modelo de planejamento de eventos de Mallen e Adams (2013), é correto afirmar que a equipe encontra-se em qual fase? Alternativas Alternativa 1: Fase de planejamento operacional, pois o cronograma e a logística já estão sendo revisados. Alternativa 2: Fase de execução, já que o evento precisa de ajustes imediatos na prática e na gestão em tempo real. Alternativa 3: Fase de avaliação, pois ainda não há clareza sobre os pontos positivos e negativos do planejamento atual. Alternativa 4: Fase de reedição do evento, com foco em ajustes baseados em edições anteriores para melhorar a próxima versão. Alternativa 5: Fase de desenvolvimento do evento, pois o foco está na criação do evento, definição da equipe e articulação de redes, exigindo a atuação do gerente como facilitador do processo.