Ler em voz alta O custo meta (também chamado de target costing ou custo alvo) é um modelo de gestão de custos utilizado principalmente na fase de planejamento de projetos ou na reformulação de projetos em andamento. Sua principal função é definir qual o gasto máximo que o empreendimento pode suportar para atingir a margem de lucro desejada pela empresa. O conceito parte do princípio de que quem define o preço de um produto é o mercado, e a empresa precisa se adaptar a esse valor. Assim, a empresa deve identificar o preço e os atributos/qualidades que o produto precisa ter para ser aceito pelo mercado, analisar os riscos envolvidos e os custos de oportunidade, e então definir o retorno desejado para o projeto. A equação fundamental do custo meta é: Custo meta [por unidade] = Preço de venda - Lucro desejado para o projeto Quando o mercado está disposto a pagar valores mais elevados, projetos com custos mais altos podem ser aprovados, pois ainda estarão dentro da região “meta”. Por outro lado, se o mercado não aceita preços elevados, projetos com custos maiores são descartados. O custo meta permite verificar se a empresa tem competência para atender o mercado na qualidade exigida e ainda assim obter lucro. Importante ressaltar que o custo meta não considera a possibilidade de reduzir a qualidade do produto para atender ao preço do mercado; é a empresa que precisa se ajustar estrategicamente para ser mais eficiente e produzir com o menor custo possível, mantendo a qualidade exigida pelo mercado. O custo meta é utilizado na fase de planejamento. Para produtos já em produção, utiliza-se o conceito de custo padrão, que é definido com base em dados teóricos e práticos obtidos durante a execução do projeto. O custo padrão não substitui as formas tradicionais de contabilização dos gastos, nem elimina a necessidade de apuração do custo real, pois é a comparação entre custo padrão e custo real que permite avaliar e controlar o desempenho da empresa.