Para analisar a situação de uma possível decisão de retirada do mercado, precisamos considerar as ameaças e pontos fracos que a empresa enfrenta. Vamos analisar as alternativas: A) Ambiente interno com predominância de pontos fortes. - Essa alternativa não se encaixa, pois estamos falando de uma situação com predominância de ameaças e fraquezas. B) Ambiente externo com mercado em franco crescimento e em declínio e produtos inovadores. - Embora mencione um mercado em crescimento, a presença de declínio e a necessidade de inovação não se relacionam diretamente com uma situação de retirada. C) Concorrência agressiva e com escala. - Essa alternativa reflete uma ameaça significativa, pois uma concorrência forte pode pressionar a empresa a considerar a retirada do mercado. D) Parceiros de canal amigáveis e fáceis de desenvolver. - Essa alternativa não representa uma ameaça, mas sim uma vantagem, o que não se encaixa no cenário descrito. E) Uma empresa nunca deve desistir. - Essa afirmação é mais filosófica e não se relaciona diretamente com a análise de ameaças e fraquezas. Diante da análise, a alternativa que melhor se relaciona com a situação de predominância de ameaças e pontos fracos é: C) Concorrência agressiva e com escala.