Para entender a natureza dos conflitos no ambiente organizacional, é importante reconhecer que eles são parte das interações humanas e podem trazer tanto desafios quanto oportunidades. Vamos analisar as alternativas: a) O conflito é sempre prejudicial às organizações e deve ser evitado para garantir a harmonia organizacional. - Esta visão é muito rígida e não considera que os conflitos podem ser construtivos. b) Conflitos são problemas passageiros que surgem apenas por falhas na comunicação, sendo rapidamente eliminados quando essa falha é corrigida. - Essa afirmação simplifica demais a complexidade dos conflitos. c) A gestão moderna entende que evitar conflitos a todo custo é a melhor maneira de promover ambientes inovadores. - Essa abordagem ignora o potencial positivo dos conflitos. d) O conflito deve ser tratado exclusivamente no âmbito judicial, pois é a forma mais eficiente e segura de resolução. - Essa visão é limitada e não considera outras formas de resolução de conflitos. e) O conflito é inerente às relações humanas, sendo considerado um elemento natural, que pode gerar desenvolvimento, se bem gerenciado. - Esta alternativa reconhece a natureza dos conflitos e seu potencial para crescimento e desenvolvimento. A alternativa que melhor representa a visão sobre a natureza dos conflitos, conforme descrito, é: e) O conflito é inerente às relações humanas, sendo considerado um elemento natural, que pode gerar desenvolvimento, se bem gerenciado.