A empresa TechMove, do setor de mobilidade urbana, lançou um novo serviço de transporte compartilhado em grandes centros urbanos. A estratégia inicial era baseada em oferecer preços competitivos e tecnologia de ponta. Apesar do investimento em infraestrutura e marketing, os resultados não foram satisfatórios. A empresa então revisou sua estratégia com base no modelo de gestão estratégica. Foi identificado que, embora os recursos estivessem disponíveis, a estratégia não estava alinhada com as expectativas dos usuários e com as condições do ambiente urbano, como legislação local e hábitos de consumo. TechMove reformulou sua abordagem, passando a considerar os três pilares da avaliação estratégica: consistência interna, consistência com o ambiente e adequação aos recursos. A empresa também reforçou a liderança e a comunicação entre os níveis hierárquicos, garantindo que todos os colaboradores compreendessem e apoiassem a nova estratégia. Com isso, o serviço passou a ser mais bem aceito, e os resultados começaram a refletir os objetivos organizacionais. Qual fator foi essencial para que a TechMove alcançasse maior eficácia em sua gestão estratégica? A Alinhamento da estratégia com os recursos, ambiente externo e cultura organizacional. B Aumento do investimento em tecnologia para melhorar a experiência do usuário. C Redução dos preços para competir com os concorrentes locais. D Expansão para cidades menores com menor concorrência.