Questão 2/10 Controles Internos e Mapeamento de Processos 40 Ler em voz alta A maioria das organizações é ainda baseada na gestão funcional ou departamental. Poucas são aquelas que estão em uma gestão por processos. O caminho para transformar a empresa que trabalha na gestão funcional para uma gestão por processos não é simples e muitos paradigmas devem ser transformados. Com base no enunciado e nos conteúdos de estudo, atribua V para as afirmações verdadeiras e F para as falsas: Pesquisar por imagem ( ) Nas empresas voltadas a processos, a entrega de valor para O cliente é 0 principal e as responsabilidades não são de cima para baixo. ()O processo de migração para uma gestão por processos deve iniciar com a assimilação e práticas de uma cultura de processos. ( ) Na gestão por processos, há uma fraca delegação de responsabilidades pelos gestores, em razão da horizontalização da empresa. a () Quanto às recompensas e reconhecimentos, na gestão por processos, estas são basicamente financeiras, pois há boas métricas nos processos. Assinale a alternativa com a sequência correta. A 40 V.F.F.V B F.V.F.F C 40 F,F,V,V D 40 V.F.V.V E 40 V.V.F.F