O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) passou por uma profunda transformação nos últimos anos. Antes visto como um evento pontual, geralmente realizado em sala de aula, passou a ser compreendido como um processo estratégico, contínuo e integrado à cultura da organização. De acordo com Marras (2021), o treinamento deve ser compreendido como um processo sistêmico, que responde a diagnósticos organizacionais, objetivos de longo prazo e necessidades individuais de aprendizagem. Nesse contexto, ganha relevância o modelo 70‑20‑10. Essa abordagem enfatiza a importância do aprender fazendo, do aprendizado colaborativo e da autogestão da aprendizagem, tornando o T&D uma ferramenta poderosa de desenvolvimento de talentos e de geração de valor para a organização. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelos, processos e estratégias. São Paulo: Atlas, 2022. MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2021. Considerando a evolução das práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) nas organizações contemporâneas, analise as afirmativas a seguir: I. O T&D estratégico considera não apenas o conteúdo, mas o contexto organizacional e as necessidades específicas dos colaboradores. II. O modelo 70-20-10 sugere que a maior parte da aprendizagem ocorre de forma formal, em ambientes estruturados como salas de aula. III. Aprendizagem social, como coaching e mentoring, é uma parte relevante do processo de desenvolvimento segundo o modelo 70-20-10. IV. O T&D moderno prioriza experiências práticas e aprendizagem contínua para gerar impacto real nos resultados organizacionais. É correto o que se afirma em: Alternativas