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Questão da av1 GESTÃO DA QUALIDADE?Alguém ajuda?

O modelo de operações das empresas ao longo de sua existência - evoluíram para dois aspectos fundamentais - ligados a produção e a qualidade dos operários na transformação dos insumos em produtos e qualidade. Essa mudança tiveram alguns INDICADORES que ajudaram a empresa no processo de prosperar. Identifique - qual o INDICADOR que NÃO contribuiu para a geração da produção e melhoria da produtividade nas empresas?  (Ref.: 201102827739)
1 ponto
 
  conceito de subdivisão do trabalho para a melhoria da produção.
  modelo de qualificação do operário dentro da divisão do trabalho.
  geração do processo de inibição do trabalhador para o pensar na melhoria do trabalho.
  substituição do trabalho braçal pelo trabalho mecânico.
  produção em escala ampliada focando na redução dos desperdícios.

💡 5 Respostas

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bruno santana

A resposta incorreta é" geração do processo de inibição do trabalhador para o pensar na melhoria do trabalho"

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Andre Smaira

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Gestão da Qualidade.


O sistema de produção criado pela Toyota visa eliminar desperdícios e satisfazer as necessidades do cliente, contando com as capacidades e o envolvimento dos colaboradores. Esse sistema, que vem sendo muito utilizado desde sua criação, incentiva os colaboradores a envolverem-se no processo de melhoria da empresa. Percebeu-se que colaboradores alinhados com as políticas organizacionais, com os processos, produtos e pessoas tornam-se mais criativos e participativos.


Portanto, o indicador que NÃO contribuiu para a geração da produção e melhoria da produtividade nas empresas foi a geração do processo de inibição do trabalhador para o pensar na melhoria do trabalho.

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Andre Smaira

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Gestão da Qualidade.


O sistema de produção criado pela Toyota visa eliminar desperdícios e satisfazer as necessidades do cliente, contando com as capacidades e o envolvimento dos colaboradores. Esse sistema, que vem sendo muito utilizado desde sua criação, incentiva os colaboradores a envolverem-se no processo de melhoria da empresa. Percebeu-se que colaboradores alinhados com as políticas organizacionais, com os processos, produtos e pessoas tornam-se mais criativos e participativos.


Portanto, o indicador que NÃO contribuiu para a geração da produção e melhoria da produtividade nas empresas foi a geração do processo de inibição do trabalhador para o pensar na melhoria do trabalho.

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