A empresa “InovaGestão,” especializada em consultoria organizacional, foi contratada por uma indústria de alimentos que enfrentava problemas recorrentes em seus processos de produção. Os gestores relataram falhas operacionais, desperdício de matéria-prima e baixa produtividade. A equipe de OSM propôs a aplicação do Ciclo PDCA como método de melhoria contínua. Inicialmente, foi realizada a fase “Plan”, com levantamento dos problemas e definição de metas. Em seguida, na fase “Do”, foram implementadas ações corretivas, como treinamentos e ajustes nos equipamentos. Na fase “Check”, os resultados foram analisados por meio de indicadores de desempenho (KPIs), revelando avanços significativos. Por fim, na fase “Act”, os procedimentos bem-sucedidos foram padronizados e os ajustes necessários foram incorporados ao plano de ação. A aplicação do PDCA permitiu à empresa reduzir perdas em 25% e aumentar a eficiência dos processos. Essa experiência evidenciou a importância de uma abordagem sistemática para a resolução de problemas e melhoria contínua. Qual é a principal finalidade da fase “Check” no Ciclo PDCA?