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[...] análise sistêmica das situações é essencial para a tomada de decisões precisas e para ter êxito em suas ações. Isso vale também para as organizações, de modo que tanto seus processos como sua gestão de pessoas sejam realizados de modo efetivo. Planejar significa fazer um cronograma de todas as atividades que serão realizadas em curto, médio e longo prazo. Um bom planejamento permite às empresas fazer uma boa gestão financeira, administrar e definir quais são os investimentos mais indicados e definir métodos para melhorar a qualidade de seus produtos e serviços. O planejamento empresarial possibilita, ainda, gerir melhor o capital humano (relações interpessoais, liderança, comunicação, produtividade) e oferecer aos profissionais cursos para que potencializem suas habilidades e competências. Essa tarefa é de responsabilidade da área de T&D (Treinamento & Desenvolvimento) de recursos humanos. Atitudes pensadas levam aos resultados projetados. Por isso, lembre-se de planejar suas ações e não se deixe levar apenas pelas circunstâncias. Assuma a dianteira da sua vida, planeje e realize o seu próprio sucesso.
Assinale a alternativa correta sobre planejamento:
É feito em qualquer época, seja antes, durante ou após a tomada de decisão.
É estabelecer meta e prazo para uma atividade que se quer concretizar no futuro.
É estabelecer metas difíceis, de forma a motivar as pessoas envolvidas no processo
É controlar as atividades que dizem respeito ao trabalho.
É estudar um evento, visualizando melhor o que acontece.
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Desafios para Aprender

há 2 semanas

Respostas

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há 2 semanas

Vamos analisar as alternativas com base no conceito de planejamento apresentado: 1. "É feito em qualquer época, seja antes, durante ou após a tomada de decisão." - Planejamento é geralmente feito antes da tomada de decisão para orientar as ações, não depois. 2. "É estabelecer meta e prazo para uma atividade que se quer concretizar no futuro." - Esta definição está correta e condiz com o conceito de planejamento. 3. "É estabelecer metas difíceis, de forma a motivar as pessoas envolvidas no processo." - Embora estabelecer metas possa motivar, o planejamento não se resume a isso. 4. "É controlar as atividades que dizem respeito ao trabalho." - Controlar atividades é parte do gerenciamento, não do planejamento. 5. "É estudar um evento, visualizando melhor o que acontece." - Isso se refere mais à análise ou diagnóstico, não ao planejamento. Portanto, a alternativa correta é: É estabelecer meta e prazo para uma atividade que se quer concretizar no futuro.

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Observe o que Corrêa; Corrêa (2019, p. 516) afirma com relação aos estoques: “Um dos principais conceitos dentro da gestão de operações é o conceito de estoques. Em muitas operações, os estoques e sua gestão têm um papel essencial. Pense numa linha aérea e na necessidade de gerenciar bem seus estoques, digamos, de sobressalentes. Uma empresa como a Latam, por exemplo, tem várias centenas de milhões de dólares em estoques de peças sobressalentes”.
Qual a função dos estoques na produção?
Os estoques são investimentos para reduzir custos da produção.
Os estoques constituem os custos diretos associados à produção.
Os estoques dão dependência e subordinação entre fases da produção.
Os estoques dão autonomia às diversas fases do processo produtivo.
Os estoques ajudam o planejamento a corrigir erros por falta de informação.

Assim como a demanda gera uma necessidade de produção, esta origina o montante de material a ser comprado, após considerar o estoque disponível no início do período do estoque desejado ao final dele. Para que o suprimento ocorra sem problemas o prazo de atendimento das compras deve ser compatível com as necessidades produtivas. Para tanto, o led time de abastecimento deve ser levado em conta, como também considerado um estoque de segurança. Neste ponto, percebe-se é forte identificação do processo repetitivo com o sistema empurrado de produção. Neste contexto, Tubino (1997) disse que empurrar a produção significa elaborar periodicamente, para atender o PMP, um programa de produção completo, da compra de matéria-prima a montagem do produto acabado, e transmiti-los aos setores responsáveis através da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem.
Fundamentando-se no texto oferecido, avalie as duas proposições a seguir apresentadas e a relação estabelecida entre elas

I – A programação da produção é informação que segue aos centros produtivos e serviram de guia na execução dos trabalhos

PORQUE

II – Uma vez definido o que fazer com que o material, a etapa seguinte a execução do trabalho planejado, ou seja, a matéria-prima é transformada em produto, é auxiliada por equipamentos compatíveis, mão-de-obra treinada e informações adequadas

A respeito dessas proposições, assinale a opção correta
As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I
A asserção I é uma proposição falta, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção
As asserções I e II são proposições falsas.

Será possível você imaginar o que significa planejar, organizar, coordenar e controlar o processo produtivo de um automóvel? Mas, nada é tão fácil como parece! Se atualmente já é complexo, imagine como era na década de 1940. Naquela época os veículos possuíam uma tal complexidade (em termos de materiais, peças, partes, componentes) muito maior do que agora e difícil de imaginar na atualidade. Isso quer dizer que, qualquer montadora, manipula e gerencia mais de 5.000 itens para um único veículo. Pior ainda: componentes são trocados constantemente por outros mais baratos, mais leves, menores ou com tecnologia mais avançada; tudo deve ser controlado e assegurar a disponibilidade de cada um deles nas quantidades exatas (nem mais nem menos) e no momento adequado (nem antes nem depois).
Tomando como base o texto apresentado, analise as duas proposições oferecidas a seguir e a relação estabelecida entre elas: I - Antes do advento do MRP as empresas trabalhavam com níveis de estoques muito maiores que os estritamente necessários. PORQUE II – Antes do advento do MRP não possuia uma ferramenta computacional que auxiliasse nos cálculos das necessidades era necessário alocar recursos extras para cobrir as eventuais incertezas que pudessem ocorrer. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falta, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I.

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