Grátis: O orçamento de produção é a peça orçamentária necessária à identificação e dimensionamento dos recursos necessários ao processo produtivo, incluind... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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O orçamento de produção é a peça orçamentária necessária à identificação e dimensionamento dos recursos necessários ao processo produtivo, incluindo a capacidade instalada. Nesse sentido, a empresa X tem uma previsão de vendas de 3.500 unidades de seu produto Y para o próximo mês. Considerando que a mesma dispõe de 218 unidades do produto em estoque e que deseja chegar ao final do mês com 300 unidades em estoque, ela deve programar a produção do mês para quantas unidades?
Qual a quantidade que a empresa deve programar para produção no mês?
3.582.
3.418.
4.018.
2.982.
3.518.

Questões para Estudantes

há 3 meses

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há 3 meses

Simulado_ ORCAMENTO EMPRESARIAL -

Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos calcular a produção programada passo a passo: 1. Previsão de vendas para o próximo mês: 3.500 unidades 2. Estoque inicial: 218 unidades 3. Estoque desejado ao final do mês: 300 unidades Fórmula para produção programada: Produção = Previsão de vendas + Estoque final desejado - Estoque inicial Substituindo os valores: Produção = 3.500 + 300 - 218 = 3.582 unidades Resposta correta: 3.582 unidades.

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A empresa Canetas S.A. produz esferográficas nas cores azul, preta e vermelha. Para tanto, utiliza 120 gramas de resina colorida para produzir as tampas e 250 gramas de resina transparente para produzir o corpo de cada uma das canetas. Considerando o volume de produção para o próximo mês como sendo de 100.000 esferográficas azuis, 20.000 pretas e 25.000 vermelhas, a quantidade total de resinas a ser consumida para produção é de:
Qual a quantidade total de resinas a ser consumida para produção?
17,88 toneladas.
12,08 toneladas.
17,40 toneladas.
36,25 toneladas.
53,65 toneladas.

A formação do preço de venda dos produtos e serviços nas empresas constitui-se em uma estratégia competitiva de grande relevância para as organizações. A importância é ressaltada à medida que estas convivem com as imposições do mercado dos custos, do governo, da concorrência, e da disponibilidade financeira do consumidor. Fonte: SANTOS, R. V. Planejamento do preço de venda. Cad. estud., São Paulo, n.15, p.1-18, jun., 1997.
Nesse sentido, a legislação e as práticas geralmente aceitas prevêem que o CPV e o DRE, como um todo, devem:
Englobar todos os custos variáveis referentes aos produtos comercializados, mas não os custos fixos.
Englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, sejam eles fixos ou variáveis.
Englobar todos os custos fixos referentes aos produtos comercializados, mas não os custos variáveis.
Englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, desde que sejam diretos.
Englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, exceto os custos fixos.

Os custos indiretos são custos de período de tempo, conhecidos ao fim de um determinado período, que é normalmente de um mês. Portanto, os custos indiretos não são conhecidos ao término do produto e o que se objetiva com a aplicação de métodos para obtenção do custo indireto é exatamente tornar possível sua alocação entre vários produtos fabricados por uma empresa ou simplesmente para um único produto. Sem o conhecimento do custo indireto qualquer procedimento posterior, que em última instância visa a apurar o custo de fabricação, seria impossível. Fonte: MOTTA, I. S. Custo indireto de fabricação aplicado. Rev. adm. empres., São Paulo, v.8, n.26, p.131-146, mar., 1968.
São exemplos de custos indiretos:
I. Despesas com ferramentas perecíveis.
II. Mão de obra indireta.
III. Manutenção e reparo.
IV. Materiais defeituosos.
V. Suprimentos de operação.
I, II, III, IV e V.
I, II e III.
II e III.
II, III e V.
I, II, III e IV.

O cálculo do CPV não exaure as necessidades de informações para planejamento e controle do orçamento, afinal, o CPV são engloba todos os gastos para comercialização do produto e manutenção das atividades da empresa. Dessa forma, deve haver o orçamento de despesas comerciais, administrativas e financeiras, visando o planejamento e controle de tais elementos. Dentre elas temos:
É correto o que se afirma em:
I. Comissões de vendedores
II. Fretes da distribuição
III. Gastos com pesquisa de mercado,
IV. Gastos referentes ao material de escritório, telefone, água, energia elétrica
V. Publicidade e promoção de vendas
VI. Recursos Humanos (RH)
VII. Salários/encargos da equipe de vendas e marketing
VIII. Segurança
I, III, IV, V, VI e VII.
I, IV, V, VI, VII e VIII.
I, II, IV, V e VII.
I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII.
I, III, IV, V e VII.

A previsão de vendas e de outros resultados, como preços, custos, lucros líquidos e participação de mercado, constitui uma das pedras angulares do planejamento na administração mercadológica. Fonte: MOTTA, J. Como reduzir a incerteza em previsão de vendas. Rev. adm. empres., São Paulo, v. 26, n. 1, p. 25-42, mar. 1986.
Um dos métodos utilizados para previsão de vendas é o Delphi, cujas características são: I. Trata-se de um método discricionário II. Utiliza a opinião de especialistas. III. Ocorre por meio de rodadas sucessivas. IV. Pode ocorrer remotamente. É correto o que se afirma em:
II, III e IV.
I, II e III.
I, II, III e IV.
II e III.
I e IV.

Na indústria, o orçamento de gastos variáveis por unidade está intimamente ligado ao orçamento da produção, que envolve programação produtiva, gerenciamento da capacidade disponível, gerenciamento de estoques e orçamento de materiais. Fonte: COELHO, F. S.; PONTES, R. M. Orçamento e controle. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2018. Demandas abaixo da capacidade produtivas das empresas geram ociosidade, inclusive da mão de obra direta. Nesse caso, os custos da mão de obra direta são alocados da seguinte forma:
Como são alocados os custos da mão de obra direta (MOD) e o custo da ociosidade?
Os custos da MOD são integralmente alocados aos produtos em bases proporcionais de uso.
Os custos da MOD são alocados à estrutura da empresa e o custo da ociosidade aos produtos.
Os custos da MOD são alocados aos produtos e o custo da ociosidade é absorvido pelos resultados da empresa, não compondo custos.
Os custos da MOD são alocados aos produtos e o custo da ociosidade à estrutura da empresa.
Os custos são transformados em custos fixos e integralmente absorvidos pela estrutura da empresa.

A abordagem dos custos incorpora os conceitos: de custos fixos e variáveis, de custos diretos e indiretos, do método de custeio direto/variável, da análise da relação entre custo-volume-lucro para multiprodutos, da avaliação dos ativos pelos custos correntes de reposição etc. Fonte: SANTOS, R. V. Planejamento do preço de venda. Cad. estud., São Paulo, n.15, p.1-18, jun., 1997.
Relacione a coluna da direita com a da esquerda, numerando as descrições dos métodos de custeio de acordo com o método correspondente. 1- Direto 2- Por absorção 3- Por atividades 4- Por departamentalização 5- Variável ( ) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios preddefinidos aos outros departamentos ou centros. ( ) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa, por meio de direcionadores. E estes são atribuídos aos diferentes produtos, também por meio de direcionadores. ( ) São alocados a cada produto gerado somente os custos variáveis. ( ) São alocados a cada produto somente os custos diretos, sejam fixos ou variáveis. ( ) Todos os custos fixos e variáveis devem ser absorvidos pelos produtos. Assinale a alternativa que indica a numeração na sequência correta:
4, 2, 3, 5, 1.
2, 4, 3, 1, 5.
2, 3, 5, 1, 4.
3, 5, 2, 4, 1.
4, 3, 5, 1, 2.

Cada vez mais, o sucesso duradouro das empresas na adaptação às mudanças ambientais e à rentabilidade e ao crescimento delas próprias depende de um cuidadoso planejamento estratégico.

Fonte: REILLEY, E.W. Planning the strategy of the business. In: HUTCHINSON, J. G. Reading in Management Strategy and Tactics. New York, Holt, Rinehart and Winston, 1971. p.61-71.
Nesse sentido, usualmente relacionamos o planejamento econômico empresarial ____, enquanto o planejamento financeiro estaria relacionado _. Assinale a alternativa que completa de forma correta as lacunas:
À gestão de gastos e lucratividade; ao índice de inflação.
Ao índice de inflação; à previsão de dividendos para acionistas.
Ao aumento da receita; ao planejamento do fluxo de caixa.
Ao aumento da receita; ao valor patrimonial.
À gestão de gastos e lucratividade; ao planejamento do fluxo de caixa.

O instrumento necessário de gestão para qualquer empresa é o emprego de um orçamento planejado, que permitirá calcular e estimar custos, para melhor aplicação dos recursos.

Fonte: CARDOSO, C. R. et al. Contribuição do planejamento orçamentário no gerenciamento do laboratório de hemodinâmica: simulação aplicada à gestão dos serviços de hemodinâmica. Rev. Bras. Cardiol. Invasiva, São Paulo, v. 18, n.1, p.62-67, 2010.

Nesse sentido, uma vez conhecidos os gastos atuais dos insumos e demais variáveis, basta multiplicá-los pelas quantidades previstas (oriundas do orçamento de vendas e receitas) para gerarmos os valores do orçamento de gastos.

PORQUE

A multiplicação das quantidades pelos preços dos insumos totaliza os gastos previstos no orçamento de gastos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.