Vamos analisar cada alternativa com base na tabela e nos conceitos do PERT/CPM: 1. "A atividade E não pode ser iniciada antes das atividades" — A tabela não indica predecessores para a atividade E, ou seja, ela pode ser iniciada sem depender de outras atividades. Portanto, essa afirmação está incorreta. 2. "Os sistemas PERT/CPM não podem ser utilizados na análise de custos e de alocações de recursos para os projetos." — Isso é falso. Embora o foco principal do PERT/CPM seja o planejamento e controle de tempo, eles também podem ser usados para análise de custos e alocação de recursos. 3. "De acordo com as informações disponíveis, poderá ser calculada a probabilidade de projeto ser completado em determinado intervalo de tempo." — Verdadeiro. O PERT utiliza três estimativas de tempo (otimista, provável e pessimista) para calcular a média ponderada e a variância, permitindo estimar a probabilidade de conclusão em determinado prazo. 4. "Com dados informados não é possível calcular caminho crítico porque foram fornecidos três tempos para cada atividade." — Falso. O fato de ter três tempos é justamente para o cálculo no PERT; o caminho crítico pode ser calculado normalmente. 5. "A maior deficiência dos sistemas PERT/CPM é que eles não permitem cálculo do caminho crítico do projeto." — Falso. O cálculo do caminho crítico é a principal função do CPM. Portanto, a alternativa correta é: De acordo com as informações disponíveis, poderá ser calculada a probabilidade de projeto ser completado em determinado intervalo de tempo.