Vamos analisar a questão com base no modelo de Edgar Schein, que divide a cultura organizacional em três níveis: 1. Valores Declarados: o que a organização diz valorizar (ex: equilíbrio entre vida pessoal e profissional). 2. Artefatos: manifestações visíveis da cultura, como práticas, layout do escritório, comportamentos observáveis. 3. Pressupostos Básicos: crenças e valores profundos que realmente guiam o comportamento na organização, muitas vezes inconscientes. No caso apresentado: - A empresa declara valorizar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional (Valores Declarados). - Na prática, os consultores são pressionados a trabalhar fora do horário, o escritório não tem áreas de descompressão, e as promoções favorecem quem "vira a noite" (Artefatos e Pressupostos Básicos indicam valorização do trabalho intenso). Isso mostra um desalinhamento entre o que é declarado e o que realmente acontece, tanto nos artefatos quanto nos pressupostos básicos. Portanto, a alternativa correta é: a) Um desalinhamento entre os Valores Declarados (equilíbrio) e os Artefatos (práticas, layout) e Pressupostos Básicos (o que realmente é valorizado).