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A empresa Loggi Transportes, que atua no segmento de logística e distribuição de mercadorias em todo o território nacional, vinha apresentando crescimento constante nos últimos anos. No entanto, a partir de um determinado período, passou a enfrentar dificuldades para manter esse ritmo de expansão. A direção observou que eventos externos, como oscilações econômicas, aumento da competitividade no setor, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes, começaram a impactar diretamente o desempenho da organização. Além disso, a empresa enfrentava desafios internos, como limitações no capital disponivel para investimentos, dependência excessiva de determinados fornecedores e dificuldades na adaptação de seus processos às novas exigências do mercado. Esses fatores tornaram a Loggi mais suscetivel às pressões do ambiente, aumentando os riscos de perda de competitividade frente a empresas mais flexíveis e capitalizadas. Durante uma reunião estratégica, os gestores passaram a refletir sobre o nivel de vulnerabilidade da organização em relação ao ambiente organizacional. Ficou claro que empresas com menor capacidade financeira tendem a sofrer mais intensamente os efeitos de flutuações econômicas, alterações regulatórias e mudanças no mercado. Ao mesmo tempo, compreender essas pressões passou a ser visto como essencial para adotar estratégias capazes de reduzir riscos, como diversificação de fornecedores, inovação em processos e fortalecimento do planejamento estratégico.
A análise levou à compreensão de que nenhuma organização é totalmente autônoma ou isolada. Todas dependem, em maior ou menor grau, de recursos provenientes do ambiente externo e precisam ajustar continuamente suas estratégias internas para lidar com incertezas, escassez de recursos e pressões competitivas. Nesse contexto, a Loggi passou a encarar a gestão do ambiente organizacional como um fator crítico para sua sobrevivência e crescimento sustentável.
De acordo com a teoria organizacional contemporânea, por que as organizações são consideradas sistemas abertos?

A) Porque fazem trocas constantes de recursos e informações com o ambiente
B) Porque dependem exclusivamente de fatores internos para conseguir sobreviver
C) Porque mantem seus processos totalmente isolados para reduzir riscos ambientais
D) Porque operam de forma completamente independente do ambiente externo
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gracy kelly

mês passado

Respostas

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mês passado

Vamos analisar as alternativas com base no conceito de sistemas abertos na teoria organizacional: - A) Porque fazem trocas constantes de recursos e informações com o ambiente Correto. Organizações são sistemas abertos porque interagem continuamente com o ambiente externo, trocando recursos, informações e adaptando-se às mudanças. - B) Porque dependem exclusivamente de fatores internos para conseguir sobreviver Incorreto. Sistemas abertos dependem tanto do ambiente externo quanto dos fatores internos. - C) Porque mantêm seus processos totalmente isolados para reduzir riscos ambientais Incorreto. Sistemas abertos não são isolados; pelo contrário, interagem com o ambiente. - D) Porque operam de forma completamente independente do ambiente externo Incorreto. Sistemas abertos são dependentes do ambiente externo. Portanto, a alternativa correta é: A) Porque fazem trocas constantes de recursos e informações com o ambiente

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