Durante o início de um projeto, o planejamento de alto nível é feito. Mas nessa fase, não são muitos os detalhes do projeto que estão disponíveis, sendo, assim, o planejamento e a estimativa de esforço realizados mais superficialmente. Ambos os planos precisam ser refinados posteriormente, quando os detalhes do projeto começam a ficar disponíveis. Para cada atividade individual no projeto, todos os custos são calculados a partir do início da atividade até o seu término. Quando as contas são preparadas, todos os custos incorridos são contabilizados para todas as atividades do projeto. Isso ajuda o gerenciamento a saber como estão sendo os gastos e se existem despesas indevidas ocorridas nas tarefas. Juntamente com custeio embasado em atividades, se os custos planejados da linha de base para as atividades podem ser comparados com os custos reais das tarefas, então pode-se auxiliar a gestão a saber quais atividades do projeto não estão avançando na direção certa e, por conseguinte, medidas necessárias podem ser tomadas para trazer essas atividades no trilho. Segundo o texto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:

I) Planejamento de projeto bottom-up é utilizado quando o produto a ser desenvolvido tem uma data de lançamento definida. Nesses casos, a partir da data de início, há uma quantidade fixa de tempo em que o produto precisa ser desenvolvido. Uma vez que a duração do tempo é fixada, apenas uma quantidade limitada de funções pode ser desenvolvida. Algumas das entradas em tais casos incluem data de início, data de término, duração do projeto, requisitos do produto e os acordos de nível de serviço.

II) Entradas de planejamento de projeto top-down incluem método de desenvolvimento, escopo do projeto, requisitos e acordos de nível de serviço. Primeiro, a funcionalidade é dividida em componentes de nível mais baixo e, então, o esforço para esses componentes é estimado. Somando-se esses esforços para os componentes gerará o esforço global para toda a funcionalidade.

III) A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 

IV) Pode haver muitas razões pelas quais um desvio de orçamento do projeto ocorre. Uma delas poderia ser simplesmente porque as tarefas não puderam ser concluídas dentro do prazo necessário para completá-las. Isso implicará em orçamento extra para o projeto.

Alternativas

Alternativa 1:

Somente I e II estão corretas. 

Alternativa 2:

Somente II e III estão corretas. 

Alternativa 3:

 Somente III e IV estão corretas. 

Alternativa 4:

Somente IV está correta.

Alternativa 5:

Nenhuma das alternativas anteriores.