4. Em um cenário de crescente preocupação com a sustentabilidade e a eficiência operacional, uma UAN de grande porte, que atende a uma universidade, busca otimizar seu fluxo de caixa para investir em equipamentos mais modernos e práticas de produção mais sustentáveis. O gestor da UAN percebe que, apesar de um volume considerável de vendas, a liquidez nem sempre acompanha o lucro, gerando desafios na gestão diária. Ele decide, então, revisar as estratégias de controle do fluxo de caixa, considerando as particularidades do setor de alimentação. Considerando a importância do fluxo de caixa como ferramenta de gestão financeira e as especificidades de uma UAN, qual estratégia é a mais eficaz para otimizar a liquidez e a sustentabilidade financeira da UAN, garantindo o alinhamento entre lucro e disponibilidade de caixa? A. Focar na redução de custos fixos, como aluguel e salários administrativos, para aumentar a margem de lucro, sem alterar as políticas de compras e vendas. B. Implementar um sistema de previsão de fluxo de caixa detalhado, com análise diária das entradas e saídas, ajustando as políticas de compras de insumos perecíveis e negociando prazos de pagamento com fornecedores e recebimento de clientes. C. Priorizar o aumento das vendas a prazo para grandes eventos universitários, visando um maior faturamento, mesmo que isso implique um ciclo de recebimento mais longo e uma maior necessidade de capital de giro. D. Centralizar todas as decisões financeiras na diretoria da universidade, delegando apenas a execução das tarefas operacionais à equipe da UAN, a fim de garantir maior controle e padronização. E. Investir pesadamente em marketing e publicidade para atrair mais clientes, assumindo que o aumento do volume de vendas resolverá automaticamente os problemas de liquidez.