Vamos analisar as alternativas com base no uso das técnicas PERT e CPM: - PERT é usado para analisar estatisticamente prazos e incertezas em projetos, especialmente quando há variabilidade nas durações das atividades. - CPM é usado para identificar o caminho crítico e as folgas das atividades, ajudando a otimizar o cronograma. Analisando as alternativas: A) Projeto altamente padronizado e cronograma fixo, baixa variabilidade — não é o foco principal do PERT, que lida com incertezas. B) Necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando caminho crítico e folgas — corresponde exatamente ao uso combinado de PERT e CPM. C) Registrar visualmente responsáveis — isso é mais relacionado a organogramas ou gráficos de responsabilidade, não PERT/CPM. D) Acompanhar fluxo de demandas sem priorização — não é o objetivo dessas técnicas. Portanto, a alternativa correta é: B) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades.