Analisar um processo com múltiplas ramificações e partes envolvidas (interdepartamental) e aplicar a simbologia correta para representar um ponto de decisão crítico que define a abrangência e o fluxo subsequente. Uma equipe de melhoria foi designada para reduzir o tempo de setup de uma prensa. Atualmente, o processo é o seguinte: o operador desliga a máquina, busca as novas ferramentas e o novo molde no almoxarifado, remove o molde antigo, limpa a máquina, instala o novo molde, faz os ajustes finos e produz algumas peças de teste antes de liberar a produção. Todo esse processo é feito com a máquina parada, resultando em um longo tempo de inatividade. Desse modo, é necessário a aplicação da metodologia SMED e definição de um plano de melhoria para este processo. Qual é a primeira ação prática e fundamental que a equipe deve executar? Questão 7Resposta a. Treinar um segundo operador para ajudar na troca, dividindo as tarefas e reduzindo o tempo total. b. Cronometrar o tempo total do setup atual para estabelecer uma linha de base (baseline). c. Padronizar as ferramentas e moldes para que sejam intercambiáveis e exijam menos ajustes. d. Filmar e analisar o processo de setup para separar as atividades em "internas"