Considerando a análise de maturidade e prontidão da Aula 02, qual estilo de liderança adotado por Sullenberger foi mais adequado diante da crise com sua tripulação experiente, mas sob altíssimo estresse? Questão 2Resposta a. Sullenberger deveria ter adotado uma liderança delegativa, já que sua tripulação era experiente e altamente qualificada. Em situações de alta maturidade, o líder deve se afastar e deixar que os membros da equipe tomem suas próprias decisões, confiando plenamente na autonomia de cada um sem centralizar o comando. b. O estilo participativo era o mais indicado, pois Sullenberger tinha tempo suficiente para consultar a tripulação e o controle aéreo antes de decidir. A tomada de decisão coletiva tende a gerar mais engajamento e melhores resultados, especialmente quando os membros da equipe possuem experiência técnica relevante para contribuir. c. A liderança diretiva foi necessária porque o alto estresse reduziu a prontidão da tripulação, mesmo sendo ela experiente. Sullenberger assumiu o controle centralizado das decisões críticas — "pilote o avião com certeza" — enquanto distribuía tarefas claras, o que é compatível com a abordagem de alta maturidade e baixa prontidão descrita na metodologia.


d.
Sullenberger demonstrou liderança adaptativa em tempo real: diretiva nos momentos críticos de decisão — centralizando o comando e emitindo ordens claras como "preparar para o impacto" —, enquanto utilizava a alta maturidade técnica da tripulação ao distribuir tarefas específicas. Isso ilustra que maturidade e prontidão são variáveis independentes que exigem estilos flexíveis e simultâneos.