Na empresa Sigma, o departamento de Recursos Humanos está implementando uma nova estratégia para o desenvolvimento de competências de seus colaboradores. Partindo dos resultados de avaliações de competência, a equipe de RH planeja criar planos de desenvolvimento individualizados que atendam às necessidades específicas de cada colaborador. Esses planos podem incluir uma variedade de recursos e atividades, como treinamentos formais, aprendizado no trabalho, projetos especiais e mentoria. A intenção é oferecer experiências de aprendizado que sejam não apenas relevantes, mas também aplicáveis ao contexto profissional de cada indivíduo. Com base nessa abordagem, qual das seguintes alternativas representa a estratégia mais eficaz para desenvolver as competências dos colaboradores da empresa Sigma? Questão 7Escolha uma opção: a. Desenvolver planos de desenvolvimento individualizados que combinem treinamento formal, aprendizado no trabalho, projetos especiais e mentoria. b. Focar exclusivamente em treinamentos formais, como cursos e seminários, para todos os colaboradores. c. Delegar a responsabilidade de desenvolvimento de competências exclusivamente para os gerentes diretos, sem o envolvimento do departamento de RH. d. Implementar um programa padrão de treinamento para todos os colaboradores, independentemente de suas avaliações individuais. e. Limitar o desenvolvimento de competências a projetos especiais dentro da empresa, sem outras formas de treinamento. Blocos