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Sobre o Fórum Gestão de Qualidade - Fordismo x Toyotismo

Analise as características do paradigma industrial (Fordismo) e do paradigma pós-industrial (Toyotismo), conforme quadro comparativo da tela 10, da aula online 1.

Selecione 3 das 8 características do PARADIGMA PÓS-INDUSTRIAL, justificando a forma pela qual cada característica contribui para a busca de excelência, assegurando diferencial competitivo das empresas.

 

Fordismo: 1.Princípio da intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima e a rápida colocação do produto no mercado. / 2. Princípio da economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação. / 3. Princípio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem ao mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.

A essência da linha Fordista é a padronização, o que proporciona um custo mínimo, daí a produção em grandes quantidades, cuja a condição precedente é a capacidade de consumo em massa. Onde o fluxo normal é produzir primeiro e vender depois.

Atingido por um período pós guerra, sem condições de desenvolver uma forma semelhante de produção, já que o Japão possuía um mercado pequeno, capital e matéria prima escassos. A Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema da empresa Ford. Evidenciando as seguintes características: 1. Ampliação de ofertas e variedades de produtos, introduzindo técnicas onde fosse possível alterar as máquinas rapidamente durante a produção, pois para eles era onde se concentrava a maior fonte de lucro. 2. Eliminação dos estoques. As mercadorias deveriam ter um giro rápido, pois espaço para armazenamento da produção era outro obstáculo par aos japoneses. Por isso, a partir de então regras criteriosas foram incorporadas á produção, caracterizando o Toyotismo. Partiram do princípio de que qualquer elemento que não agregasse valor ao produto deveria ser eliminado, pois era considerado desperdício. Classificou o desperdício em sete tipos principais: Tempo que se perdia para consertos, produção maior do que o necessário, operações desnecessárias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera. A partir desses princípios foi introduzido um dos elementos de maior destaque dentro do modelo toyotista, o chamado Just-in-time que visa atender a demanda da necessidade específica, ao contrário do fordismo. 3. Outra característica é o trabalho em equipe a fim de racionalizar a utilização de mão de obra. A ideia consiste em agrupar os trabalhadores em equipes, com a orientação de uma líder com a função de coordenar o grupo e substituir qualquer que venha faltar. Eliminando assim o tempo morto entre um trabalhador e outro (existente na cadeia de montagem no fordismo) e a alienação do produto produzido, exigindo qualidade total.

💡 4 Respostas

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Vinicius Matheus

maneiro

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Andre Smaira

Taylorismo, como um método de trabalho, ele foi chamado de gestão científica e de gestão científica do trabalho, entendido como uma forma de endereço atribuído a do processo de trabalho, os princípios básicos do método científico, indicando, assim, o melhor modo de levar a cabo um trabalho e distribuir os lucros com os trabalhadores.


Baseia-se na divisão do trabalho em administração e trabalhadores, na subdivisão de tarefas em tarefas mais simples e na remuneração do trabalhador de acordo com o desempenho. Por sua vez, a economia estava crescendo países que criou a empresa, o sistema de Taylor reduziu os custos de produção porque eles tinham que pagar menos salários, as empresas ainda vieram para pagar menos dinheiro para cada peça para que os trabalhadores.


Para este sistema a funcionar adequadamente, ele era imperativo que os trabalhadores foram supervisionados, e assim fez um grupo especial de funcionários que eram responsáveis pela supervisão, organização e endereço de trabalho. Este processo foi parte de uma época expansão acelerada dos mercados que levou o processo de colonialismo, que terminou sua cruzada frenética em tragédia pelas guerras mundiais. Sua obsessão pelo tempo produtivo levou-o a trabalhar no conceito de cronômetro no processo de produção, ideia que superaria a de uma oficina, típica da primeira fase da Revolução Industrial.

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Andre Smaira

Taylorismo, como um método de trabalho, ele foi chamado de gestão científica e de gestão científica do trabalho, entendido como uma forma de endereço atribuído a do processo de trabalho, os princípios básicos do método científico, indicando, assim, o melhor modo de levar a cabo um trabalho e distribuir os lucros com os trabalhadores.


Baseia-se na divisão do trabalho em administração e trabalhadores, na subdivisão de tarefas em tarefas mais simples e na remuneração do trabalhador de acordo com o desempenho. Por sua vez, a economia estava crescendo países que criou a empresa, o sistema de Taylor reduziu os custos de produção porque eles tinham que pagar menos salários, as empresas ainda vieram para pagar menos dinheiro para cada peça para que os trabalhadores.


Para este sistema a funcionar adequadamente, ele era imperativo que os trabalhadores foram supervisionados, e assim fez um grupo especial de funcionários que eram responsáveis pela supervisão, organização e endereço de trabalho. Este processo foi parte de uma época expansão acelerada dos mercados que levou o processo de colonialismo, que terminou sua cruzada frenética em tragédia pelas guerras mundiais. Sua obsessão pelo tempo produtivo levou-o a trabalhar no conceito de cronômetro no processo de produção, ideia que superaria a de uma oficina, típica da primeira fase da Revolução Industrial.

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