A administração da produção pode assumir diferentes papéis estratégicos dentro de uma organização, variando de acordo com o nível de influência que exerce sobre o planejamento corporativo de longo prazo. Com base nisso, considere que o diretor de operações de uma empresa têxtil traçou a seguinte meta durante a reunião de planejamento anual: "Para este ciclo, precisamos transformar a realidade operacional da empresa. Em vez de apenas desenharmos políticas que apoiem passivamente o que a diretoria decide, nossa missão na fábrica será fazer a estratégia corporativa acontecer na prática". Ao correlacionar essa fala com a literatura de Slack, Chambers e Johnston (2009), constata-se que o diretor está propondo o posicionamento da produção em qual papel específico? Selecione a resposta: a Produção como executora da estratégia organizacional. b Produção como seguidora da estratégia corporativa. c Produção como auditora de neutralidade externa mercadológica. d Produção como impulsionadora de vantagens competitivas transversais. e Produção como suporte metodológico de processos enxutos.