O plano de gerenciamento de um projeto integra diversas áreas de conhecimento, demandando ferramentas específicas para organizar e detalhar as atividades necessárias. Entre essas ferramentas, a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) desempenha um papel essencial ao dividir o escopo do projeto em entregas menores, promovendo uma visão clara e sistemática das tarefas e objetivos. Essa abordagem facilita a identificação de interdependências entre atividades e áreas, contribuindo para a coordenação estratégica do projeto e para a mitigação de riscos. Considerando o papel estratégico da WBS no planejamento e na execução de projetos, selecione a alternativa que avalia como essa ferramenta contribui para o alinhamento entre as entregas, os cronogramas e a gestão de riscos, destacando seu impacto na integração das áreas de conhecimento do projeto. Questão 5Resposta A. A WBS prioriza a análise de riscos ao criar uma hierarquia de entregas, garantindo que todos os problemas potenciais sejam resolvidos antes do início da execução do projeto. B. A WBS é uma ferramenta restrita ao controle de custos, garantindo que os valores alocados sejam gerenciados diretamente pelas equipes financeiras, sem conexão com cronogramas ou escopo. C. A WBS organiza as entregas em um formato visual que elimina a necessidade de revisões periódicas e garante que o planejamento inicial permaneça fixo até a conclusão do projeto. D. A WBS detalha o escopo do projeto em níveis hierárquicos, conectando entregas às responsabilidades das equipes, facilitando a gestão de cronogramas, custos e qualidade. E. A WBS define as etapas gerais do projeto, sem detalhar entregas específicas ou conectar os resultados ao planejamento estratégico e operacional.