Orientar e gerenciar o trabalho do projeto está alocado no grupo de processos de Execução. O papel do gerente de projetos, neste momento, é orientar todo trabalho, engajando todas as partes interessadas, relevando, durante a execução, os dados de desempenho que servirão de base ao processo de monitoramento e controle do projeto. É também nesta etapa que atribuições são intrínsecas ao líder do projeto, visto seu papel integrador. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde aos requisitos necessários para liderar um projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.
Alternativas
Alternativa 1:
Manter a equipe motivada
Alternativa 2:
Lidar com os conflitos
Alternativa 3:
Garantir o nível de trabalho da equipe interna, quanto dos fornecedores
Alternativa 4:
Identificar causas de desvios e problemas
Alternativa 5:
Não deixar que a equipe tome frente da tomada de decisão
Ed
há 2 semanas
Analisando as alternativas em relação aos requisitos para liderar um projeto durante a execução: 1. Manter a equipe motivada – é fundamental para o sucesso do projeto. 2. Lidar com os conflitos – essencial para manter o ambiente produtivo. 3. Garantir o nível de trabalho da equipe interna, quanto dos fornecedores – importante para o controle da execução. 4. Identificar causas de desvios e problemas – necessário para o monitoramento e controle. 5. Não deixar que a equipe tome frente da tomada de decisão – esta alternativa vai contra os princípios de liderança colaborativa e empowerment, que são valorizados no gerenciamento ágil e tradicional. Portanto, a alternativa que NÃO corresponde aos requisitos necessários para liderar um projeto é a Alternativa 5.
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